领导力与执行力(刘鹏)-.pptxVIP

领导力和执行力;;（一）认知领导力：领导者思维

(二）诊断下属发展的层次

（三）弹性应用四种不同的领导方式

（四）有效的激励与授权

（五）领导者执行力提升

（六）高效中层执行战略;;随便你给我一个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成一流的、优秀的领导者。

——戴夫·帕尔默

前西点军校校长;1.本尼斯——领导者做正确的事

领导要做好的四件事;2.库泽斯——领导力的五大实践;2.库泽斯——领导力的五大实践;3.约翰·科特——领导就是变革;4.海菲兹——领导是发动适应性变革;5.比尔·乔治——真诚领导力;6.马奇：领导力与人生;六位大师的两点共识;;你是一个合格的领导者吗？;;;综合西欧、日本、北美企业的平均寿命;我们的企业怎么了？;（一）全球化背景下的中国企业;全球背景下的中国企业现状;（二）全球化背景下的中国“人”;1.国内外典籍对人的认识和分析

（1）中华典籍对人的认识和分析;3.多种文化冲撞下的中国人;领导者的职责就是开辟企业发展之路;推力：80%

依靠系统化、规范化、制度化的体系。;;;好的领导者应该具备的能力：

?技术能力

知识、方法、技巧和设备使用的能力。从学校、工作、经验中来。

?思维能力

大局的思考力、对行业发展前景认知的能力、创造力、洞察力

?人际关系能力

借助别人完成工作或影响他人的能力，包括激励、推动、协调等。

领导艺术的高低与个人正直度、诚信度、执着度、灵活度等品行相关。;决策管理“决策分析”

时间管理

授权技巧

沟通技巧

目标管理“不等同于指标管理”

绩效评估

激励技巧“提升下属士气”

教练的技巧“提升下属能力”

管理变革“创新的能力”

会议管理

驾驭能力“组织和协调的能力”

领导风格“对个体与团队的领导”;要真正培养一名合格的中层领导者，

需要10年时间，十年磨一剑。;;;;工作动机;我对管理一词抱有负面看法，管理其实就是在控制人、窒息是将人处于黑暗之中，所以我一直把自己当成一名领导者

成自己的使命。”

－－杰克.韦尔其;;领导者：;全球化时代的中国式领导力修炼模型;一个人希望自己成为什么样的人，就有??能成为什么样的人;自我设计目标八个原则;(6)领导力伴随着风险和挑战

在这个世界上，每一个有荣誉和利益的地方，都存在着风险，只有承受住风险和压力，才能把种种不确定的预期变成实实在在的胜果。这就是世;谢 谢