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项目管理;国际项目管理组织
美国项目管理学会(ProjectManagementInstitute)
国际项目管理学会(InternationalProjectManagementAssociation);项目管理知识体系指南;项目整体管理
ProjectIntegrationManagement;项目范围管理ProjectScopeManagement;项目质量管理
ProjectQualityManagement;项目时间管理
ProjectTimeManagement;项目成本管理
ProjectCostManagement;项目采购与合同管理ProjectProcurementContractManagement;项目人力资源管理ProjectHumanResourceManagement;项目沟通管理ProjectCommunicationManagement;项目风险管理ProjectRiskManagement
风险识别：确定哪些风险可能对项目造成影响并且编制每一风险的特性文件。
风险量化：通过对风险及风险的相互作用的评估来评
价项目结果的可能范围。
风险应对措施开发：确定扩大机会的步骤及对威胁的应对措施。
风险应对控制：对项目过程中风险变化的回应。;项目
从项目的开始到项目的完成。
以目标管理为中心，通过项目策划(PP)和项目控制(PC)以达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）、质量目标和进度目标。简记为“PM=PP+PC”。;项目的特点
有特定的目标
由一系列活动组成
有明确的开始和结束时间
要消耗资源（人力、物力、财力）
受制于有限的资源;组织为何需要实施项目
市场需要
商业需要
客户要求
技术进步需求
法律、法规需求;项目管理;为什么需要项目管理
业务本身越来越复杂
竞争的环境动态多变
众多的活动需要有机地整合
沟通与问题的解决需要跨部门、跨文化
只有通过团队合作才得以实现目标;项目管理的常用工具
工作分解结构WorkBreakdownStructure
关键路径法CriticPathMethord
图形评审技术
计划评审技术;海量管理资源免费下载：
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