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监理工程师

自主继续教育培训

重庆凯弘工程咨询;尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！

很快乐能有时机在这里与大家进行交流。我要讲的是“建设工程工程管理〞局部，下面我从以下四个方面与大家进行探讨。

第一节建设工程工程管理的相关知识

第二节建设工程工程的集成化管理

第三节建设工程工程的信息化管理

第四节建设工程工程的风险管理

;第一章;一、建设监理的理论根底;二、建设工程工程管理的概念;三、建设工程工程管理的类型;四、建设工程工程管理的模式;〔一〕工程工程管理效劳〔PM〕;〔二〕工程工程管理承包〔PMC〕;〔二〕工程工程管理承包〔PMC〕;〔三〕一体化工程管理;〔四〕工程代建管理;〔四〕工程代建管理;〔四〕工程代建管理;〔四〕工程代建管理;五、工程监理企业的业务拓展;六、建设工程工程管理标准;〔一〕工程施工前的的筹划管理;确定工程范围;工程结构分解(WBS);工程组织管理;工程管理目标责任;工程管理规划;〔二〕工程实施阶段的管理;制定实施方案;实施阶段的管理内容;〔三〕工程收尾阶段的管理;〔七〕建设工程工程总承包管理;第二章建设工程工程集成化管理;一、建设工程工程全寿命期管理;〔一〕建设工程工程全寿命期管理的概念;〔二〕建设工程工程全寿命期管理的内容;〔三〕监理工程师在建设工程工程全寿命期管理的效劳内容;工程筹划决策阶段效劳内容;工程建设实施阶段效劳内容;工程运营维护阶段的效劳内容;二、建设工程工程全要素造价管理;〔一〕建设工程工程全面造价管理的含义;〔二〕建设工程工程全要素造价管理的内容;〔二〕建设工程工程全要素造价管理的内容;〔二〕建设工程工程全要素造价管理的内容;〔二〕建设工程工程全要素造价管理的内容;三、全面一体化管理;第三章建设工程管理信息化;建设工程工程管理信息化现状;建设工程工程管理信息化意义;建设工程工程管理信息化实施模式;建设工程工程管理信息化实施策略;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;第四章建设工程风险管理;第一节风险管理概述;一、风险的定义与相关概念;二、与风险相关的概念

1、风险因素——是指能产生或增加???失概率和损失程度的条件或因素，使风险事件发生的潜在原因，风险因素有自然因素、道德因素、心理因素三种。

2、风险事件——是指造成损失的偶发事件，是造成损失的外在原因或直接原因。

3、损失——是指非成心的，非方案的和非预期的经济价值的减少，可分直接损失和间接损失两种。

4、损失时机——是指损失出现的概率。;三、风险因素、风险事件、损失与风险之间的关系

;二、风险的分类;三、建设工程风险分析与风险管理;三、风险管理的目标

１、风险管理目标确实定应满足一致性、现实性、明确性和层次性；

２、建设工程风险可分为投资风险、进度风险、质量风险和平安风险。

四、建设工程工程管理与风险管理的关系

风险管理是工程管理理论的体系的一个局部。;第二节建设工程风险识别;一、风险识别的特点和原那么;二、风险识别的过程;三、建设工程风险的分解;四、风险识别的方法;第三节建设工程风险评价;一、风险评价的分类和方法;三、风险量函数;五、风险概率的衡量;六、风险评价;第四节建设工程风险对策;一、风险回避

1、风险回避是指以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再开展，从而防止可能产生的潜在损失。

2、采用风险回避可能会失去从风险中获益的可能性。

二、损失控制

1、损失控制是指通过预防损失和减少损失的有关措施出发，降低或消除损失发生的概率、降低损失的严重性或遏制损失的进一步开展，使损失最小化。

2、制定损失控制措施必须以定量风险评价的结果为依据，同时必须考虑其付出的代价。

3、损失控制方案系统是由预防方案、灾难方案和应急方案组成的。;三、风险自留

1、风险自留是指将风险留给自己承担，是从企业内部财务的角度应对风险。

2、风险自留可分为非方案性风险自留和方案性风险自留。

3、导致非方案性风险自留的原因

1、缺乏风险意识

2、风险识别失误

3、风险评价失误

4、风险对策延迟

5、风险决策实施延误

4、方案性风险自留是主动的，有意识的，有方案的选择。;5、方案性风险自留损失支付方式

1、从现金净收入中支出

2、建立非基金储藏

3、自我保险

4、母公司保险;6、风险自留的适应条件

1、别无选择

2、期望损失不严重

3、损失可准确预测

4、企业有短期内承受最大潜在损失能力

5、投资时机很好

6、内部效劳优良;四、风险转移

1、风险转移是指把风险转移给他人

2、风险转移可分为非保险转移和保险转移两种形式

3、非保险转移又称合同转移，常见三种情况

1、