支行营运用房及营业网点装修工程投标方案611页.doc

目录

第一章服务方案

1

第一节施工方案与技术措施

1

第二节质量管理体系与措施

264

第三节安全管理体系与措施

324

第四节环境保护(文明施工)管理体系与措施

385

第五节工程进度计划与保证措施

423

第六节对配套供应商的沟通协调

473

第七节资源配备计划

475

第八节应急预案

511

第九节投诉异议处置和廉政履职

537

第二章管理模式

539

第一节施工组织与部署

539

第二节精装修项目的项目管理模式方案

554

第三章维修、整改服务方案与措施

576

第一节维修、整改时限

576

第二节维修人员配备

579

第三节服务体系及措施

579

第四章合理化建议

583

第一节精装修工程质量管理

583

第二节配套供应商管理

597

第三节进度实施、成本控制

600

1

第一章服务方案

第一节施工方案与技术措施

一、编制说明

我公司非常荣幸地参加“2023-2025年度省内分支行营运用房及营业网点装修工程施工单位资格入围”施工的投标，为此我们认真全面的阅读了招标文件及施工图纸，并且多次组织投标小组、技术人员前往现场踏勘，反复讨论本工程施工方案。针对本工程特殊性，怎样确保该工程施工质量，既要如期不折不扣提前完成，又要安全、文明施工、加强管理、优化方案、降低成本，为“2023-2025年度省内分支行营运用房及营业网点装修工程施

工单位资格入围”作出本公司一份贡献。

我司将严格按照以下要求编制本项目施工组织设计：

序号

内容

1

本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。

2

本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将有丰富的施

工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广益、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。

3

根据招标文件给定的招标图纸中设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，以及

对工程质量终身负责的态度认真组织编写，力求真实，具有可操作性。

4

本投标施工组织设计是我公司为指导工程施工而编制的设计文件，是我公司施工管理的

重要文件，是保证按期、优质、经济的完成工程施工的重要措施。为此我公司在充分考虑了本工程特点的同时结合自身施工管理模式，本着“质量为本、规范施工，用户至上、持续改进”的质量方针来编制施工组织设计。

二、编制原则

本施工组织设计编制将遵循以下八项基本原则：

2

序号

原则

内容

1

服从发包人、遵照

设计、讲求信誉的

原则

严格执行和遵守招标人提供的本工程项目招标文件、设计图纸及有关答疑资料，保证安全、优质、按期完成施工任务。

2

创优质工程的原则

加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确

的质量目标，严格按照国家有关质量规范、标准进行施工，确保每

道工序、每项工程的质量，确保工程一次验收合格，争创优质工程。

3

确保工期的原则

根据发包人对本合同的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，按工期网络图控制，搞好工序衔接，实施进度监控，实现工期目标，满足发包人的要求。

4

安全第一的原则

确立安全工作目标、完善规章制度、层层签定安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场管理以及各项安全制度、措施的落实，确保

安全生产目标的实现。

5

科学配置的原则

根据本合同的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上科学合

理配置人员、设备，选派有丰富施工经验的管理人员，专业化施工队伍进场。选用优质材料，投入高效先进的施工设备，组织均衡生产，确保建设资金的专款专用，确保人、财、物、设备的科学合理配置。

6

合理用地的原则

从节省临时占地、满足施工需要、搞好排水设施、认真实施文明施

工等多角度出发，合理安排生产、生活场地，保护农田、河道及周

围环境。工程完工后，及时清理、平整、恢复土地，还耕与民。

7

措施有力的原则

制定周密详细的工期保证措施，如雨季、节假日施工措施、物资设备保证措施、资金保证措施、劳动保障措施等，有力保障施工的正常进行。

8

协调一致的原则

在施工全过程中，将服从发包人、监理、设计的统一协调，听从发包人、监理、设计的指令，并确保指令得到有效的实施。

三、编制依据

2023-2025年度省内分