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2023年工作总结及2023年工作思路格式范文
自计划经营部正式成立以来,在公司领导大力支持、各部门的积
极配合下,紧紧围绕公司确定的工作思路和目标,较好地履行了部门
职能,积极发挥了部门作用,认真协调各部门间的工作关系,进一步
强化内部管理,确保了计划经营部事务及各项工作的正常运行,为公
司整体工作目标的实现发挥了应有的作用,现将计划经营部工作总结
如下:
一、加强部门管理,落实岗位责任
____年____月计划经营部正式成立,现有员工____人,建立了分
工明确、责任到人的部门的组织机构。
1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工
作纪律和要求等,很大程度上促进了工作作风的提升。
2、建立和落实了例会制度,形成了每周例会和每月例会制度。加
强了部门文化建设。工作上,大家相互交流,互帮互助,分享各自的
经验和知识。通过分享和内部培训,不仅对自身掌握的知识进行了总
结,而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。
二、认真做好部门工作,切实做到执行有力。
自计划经营部成立以来,我部门切实把搞好公司安排的工作做为
一项重要职能,全力保障各项工作的正常推进,先后完成了以下工
作:
1、完成公司本年度工程总体计划及进度计划下达。
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2、完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作。
3、完成每周进度计划分析调整工作。
4、完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程。
5、并对已完工工程做经营成本分析。
6、建立了各项计划经营数据报表,如年报、月报、周报等,随时
了解工程进展情况。
7、完成了计划经营事务管理流程标准的建立。
8、建立了计划经营部门各项工作考核制度。
三、树立大局观,认真协调公司部门间的工作。
计划经营部作为公司的一个协调部门,需要有大局观,在自身的
不断努力和公司各部门的积极配合下,按计划推进了以下工作:
1、全力协调与配合公司各部门,按计划稳定高效的完成现有工程
项目的正常运作;
2、充分发挥牵头作用,按计划推动工厂生产及工程项目之间的联
动有序的施工;
3、认真履行部门职能,经过严谨的前期审核,科学的管理工程经
营运作工作;
4、积极发挥计划管理职能,把握各工程进展按既定目标实施,努
力加快公司资金的周转效率,提高了公司资金的利用率。
四、____年度工作的初步设想
第2页共23页
____年,计划经营将按照“运转有序、协调有力、督办有效”的
标准,充分履行部门职能,发挥“助手”作用,严格落实各项规章制
度,积极协调部门工作,切实加强内部管理,确保各项工作任务的圆
满完成。
1、加强学习,弥补工作经验上的不足。从加强业务知识、业务技
能的学习入手,提高本岗位的业务水平和技能,更好的为公司、领导
做好协调组织工作。
2、继续加强和改进协调工作方式,充分发挥计划经营部协调职
能。从改进工作方式入手,首先安排好既有工程的有效开展,同时
好新工程前期施工准备,有序协调新老工程在施工环节的安排,使得
各工程平稳有序的得以进行。
3、落实好公司经营方针,控制各工程资金有效利用。依照各工程
二次目标分解所制定的计划,严格控制各环节,使得工程成本得到有
效控制。
4、进一步提高全局观、长远观,充分发挥“助手”职能,努力配
合公司领导规划好公司的长期发展。
在公司领导正确领导和各部门鼎力协助下,计划经营部将积极进
取,开拓创新,充分发挥公司领导赋予的职责,为公司的发展壮大
出新的更大的贡献。
2023年工作总结及2023年工作思路格式范文(二)
第3页共23页
在本年度的工作当中,在护士长和科主任的正确领导下,坚持
“以病人为中心”的临床服务理念,认真做好各项医疗护理工作,较
好的完成了各项工作任务。现将本年度个人工作情况总结汇报如下:
一、思想政治方面
能够认真贯彻____的基本路线方针政策,通过早会、报纸、网络
积极学习政治理论,遵纪守法,爱岗敬业,积极拥护医院以及手术室
的各项方针政策和规章制度,一
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