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生产车间主管年终总结9篇

生产车间主管年终总结1

时光荏苒，20X年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心

不禁感慨万千。一年来，我在车间领导及同事的支持与帮助下，带领

保全团队，紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目标，齐

心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任

务。现将20X年的主要工作情况总结如下：

一、主要完成的工作

1.加强安全管理，杜绝事故发生

作为保全班长，肩负着班组职工生命安全的重任，在平时工作中，

对于安全工作从未放松，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，

全力搞好班组的安全教育培训，时刻提醒和督促保全人员必须重视安

全、杜绝违章，做到防患于未然。带领大家严格遵守岗位安全操作规

程，严格遵守岗位安全制度;同时，配合车间做好安全生产工作;要求

各保全人员加强设备点检、巡视，把事故消灭于萌芽状态。通过全体

组员的努力，一年来，保全班组安全事故零发生。

2.提升维修服务质量，全力保障生产

粘胶生产的特点是任务重、时间紧，同时，因设备故障比较频繁。

针对车间生产的这些特点，我在全年的生产工作中，积极领导保全团

队，对设备出现的故障迅速做出反应，并认真分析排除;及时安排相

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应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性”，做到防患于未然。遵

循设备保障工艺的理念，通过及时掌握合作生产设备的相关技术标准

和要求，带领保全团队针对实际问题，积极开展，攻克难点，对切断

机等设备多处进行合理化改造，减少了设备维修频次，提高了设备作

业率，降低了维修人员和操作人员的劳动强度，车间生产。

一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队维修技术，

提升维修服务质量，一年来，经常组织各类班组活动，促进职工相互

交流，相互提高，将平时维修工作中的典型故障处理过程、处理方法

和关键部位未出现过故障而假设出现故障时可能是哪些原因详细列

出，并整理成文档形式发给各维修人员学习。这一举措大大提高了班

组职工的维修经验，对快速解决故障、提高维修安全、保证设备正常

运行有很大的帮助。

二、20X年工作计划

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，

我必须拥

有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为

分厂的发展贡献自己的力量。因此以下几点是重点方向：

1.牢固树立“安全第一，预防为主”的指导方针，坚决执行公司

及车间的各项安全规章制度，做好班组的安全思想教育、培训工作，

明确岗位安全职责，强化监督检查，使各项维修工作实施都有安全保

障为前提。

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2.加强整个维修团队学习，努力提升团队业务素质。

3.本着实事求是的原则，做到上情传达、下情汇报;努力做好领

导的助手;

4.全面完成领导交给的各项任务。

生产车间主管年终总结2

我们企业普通操作工流动性太大，新招的普通操作工不了解公司

的各种规章制度，也没有专门的心里培训，素质很差，大部分员工对

公司不信任，没有依赖感而流失，对有些普通岗位违规员工进行处罚

措施时，他们就可以以辞工或请假相妥协，于是公司规章制度执行难，

也增加了管理的难度，我想公司领导及人力资源部应对这些问题高度

重视，在新的一年能否实施相应的措施。

新的一年，我相信在公司领导的带领下，全体员工团结努力奋斗，

家好家的明天会更好!

涂装车间改造工程已接近尾声，在工作过程中，我感觉受益良多。

在我的潜意思里，负责施工只要将现场管理好，读懂图纸，照图

施工，就不会出现纰漏。经过这项工程的洗礼，让我的观念转变一新，

要搞好施工，光会读图纸，照图施工是远远不够的，做好施工组织计

划，合理安排施工力量，对整个现场进行统一调度，工程质量和施工

安全同重，这才是工程施工的重点。工程管理是一门博大精深的学问，

要做好需要不断的去探索，实践就是老师，以下就是我的几点心得体

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会。

生产车间主管年终总结3

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，

认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我

决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1、加强