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评价创业方案书的根本标准是

一份好的是如何评定的?依据的标准是什么呢?

由于所选择的产品(效劳)的不同，创业环境的优劣、创业人员

能力的差异等区别，所以要对一个创业方案书的优劣进展评价是一

件非常困难的事情。目前，投资人员和创业大赛的评审者多采用量

化打分制来评定创业方案书之间的差异。

参考以往比赛和专家的，提供以下创业方案书的评价指标体系

供同学们对自己的创业方案书进展自评：

评价标准：简明、扼要、具有鲜明的特色。重点包括对公司及

产品(效劳)的介绍、市场概况、营销策略、生产销售管理方案、财

务预测：指出新思想的形成过程和企业开展目标的展望：介绍创业

团队的特殊性和优势等。

评价标准：如何满足关键用户需要;进入策略和市场开发策略;

说明其专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等;指出产品(效劳)目

前的完毕水平是否处于领先地位，是否适应市场的需求，能否实现

产业化。产品不过分超前市场而无法承受。

评价标准：市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及

潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额。市场调

查和分析应当严密科学。

评价标准：包括公司的商业目的、市场定位、全盘策略及各阶

段的目标等，同时要有对现有和潜在的竞争者的分析，替代品竞

争、行业内原有竞争的分析。总结本公司的竞争优势并研究战胜对

手的方案，并对主要的竞争对手和市场驱动力进展适当分析。

评价标准：阐述如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体

进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主

要合作伙伴和融资等重要事件有所安排，构建一条畅通合理的营销

渠道和与之相适应的新颖而富有吸引力的促销方式。

评价标准：原材料的供应情况，工业设备的运行安排，人力资

源安排等。这部分要求以产品或效劳为依据，以生产工艺为主线，

力求描述准确、合理、可操作性强。

评价标准：介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经

历、能力、专长。组建营销、财务、行政、生产、技术团队。明确

各成员的管理分工和互补情况，公司组织构造情况，领导层成员，

创业参谋及主要投资人的持股情况。指出企业股份比例的划分。

评价标准：包含营业收入和费用、现金流量、盈亏能力和持久

性、固定和变动本钱;前两年财务月报，后三年财务年报。数据应基

于经营状况和未来开展的正确估计，并能有效反映出公司的财务绩

效。

评价标准：条理清晰;表述应防止冗余，力求简洁、清晰、重点

突出、条理清楚;专业语言的运用要准确和适度;相关数据科学、诚

信、详实;方案书总体效果好。

依据上述指标设立相应权重下表所示：

表：创业方案书评价指标权重值

“挑战杯“中国方案竞赛决赛辩论评价标准

评定团队正式陈述的各项标准：

(1)产品(效劳)介绍：全面且客观的介绍和评价产品(效劳)的特

点、性质和市场前景。

(2)市场分析：对市场进展了细致的调查，并对调查结果加以严

密和科学的分析。

(3)公司战略及营销战略：公司拥有短期和长期开展战略及应对

不同时期营销战略。

(4)团队能力和经营管理：对本公司的团队能力有清晰的认识、

掌握并熟知本团队经营管理的特点，明确公司经营和组织构造

情况。

(5)企业经济/财务状况：公司不同经营时期的经济/财务状况清

晰明了，经济/财务报表具有严密性。

(6)融姿方案和回报：有完善且符合实际的企业融资方案，并进

展企业的资本回报率的测算。

(7)关键的风险及问题的分析：对企业的经营中可能遇到的关键

风险和问题进展过先期考虑和分析，并附有实质性的对策。

评定团队答复提问的各项标准：

(1)正确理解评委提问：对评委问题的要点有准确的理解，答复

具有针对性而不是泛泛而谈。

(2)及时流畅作出答复：能在评委提问完毕后迅速作出答复，答

复内容连贯、条理清楚。

(3)答复内容准确可信：答复内容建立在准确的事实和可信的逻

辑推理上。

(4)特定方面的充分阐述：对评委特别提出的方面能做出充分的

说明和解释。

评定团队整体表现的标准：

(1)整体辩论的逻辑性及清晰程度：陈述和答复提问的内容具有

整体一致性，语言清晰明了。

(2)团队成员协作配合：团队成员在陈述时有较好的配合，能协

调合作，彼此