必修二1.2 坚持“两个毫不动摇”.pptx

背诵任务;1.2坚持“两个毫不动摇”;第一部分;;;思考联通混改有哪些积极效应，这对发展公有制经济有什么启示？;我有资金哦！;;;公司的优点(启示企业如何做？)重要;;议学情境;;2、发展壮大农村集体经济;;;;坚持公有制主体地位和发挥国有经济主导作用的前提下;一些民营企业在经营发展中遇到不少困难和问题，如在市场准入、审批许可、经营运行、招投标、军民融合等方面遇到的卷帘门”“玻璃门”旋转门”;金融优惠政策落地、落细、落实不够,民营企业政策获得感不强，融资难融资贵......（所谓“卷帘门”，主要指投资准入、金融政策等方面不能一视同仁，对民营企业设定各种限制条款，“拉下来让你吃闭门羹”；所谓“玻璃门”，主要指新政策、新规定、新办法都有了，民营企业看得见却进不去也拿不到，总之是兑现难，落实难，“表面上通畅实则仍为一堵墙，强行进入会碰得头疼”；所谓“旋转门”，既指职能部门的管理服务不到位，令企业绕弯子，也指民营企业对于某些项目，转着转着就转出门外了。这“三重门”，形象展示了民营企业遇到的一些不公平待遇，也暴露了民营经济发展上的一些制度短板和突出问题。）

;①培育更多充满活力的市场主体，营造支持非公有制经济高质量发展的制度环境。

②营造各种所有制主体依法平等使用资源要素、公开公平公正参与竞争、同等受法律保护的市场环境。

③健全支持非公有制经济发展的法治环境，贯彻落实包括市场准入、企业融资等在内的促进非公有制经济健康发展的各项政策措施，形成促进非公有制经济发展的良好环境和社会氛围。

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阿里巴巴集团，从1999年马云带领其他17人所创立的一家默默无闻的互联网公司到2019年，阿里巴巴总营收4万亿元人民币。2020年11月，马云以4377.2亿元人民币财富排名中国富豪榜第1位。;思考马云成功的金钥匙有哪些？;;

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;1999年，马云和他的团队刚刚创业的时候，绝大部分同样创业者都是效仿了国外知名网站的商业模式，而马云和他的团队分析了外国和国内的不同之处，结合国内的各种环境开创出了全新的运作模式，就是帮助小企业，解放那些小企业的生产力，所以16年以前就锁定只做小企业，只帮小企业，而事实证明他当时的经营战略是非常正确的。

2004年，阿里巴巴集团开创的第三方支付平台支付宝是首个国内购物支付的独立第三方平台，消费者购物支付一体化的消费模式更加放心。除了创造了淘宝和天猫，阿里巴巴根据不同消费者的不同需求，开发开创了许多不同的平台,如大众平台淘宝，实体平台天猫，折扣优惠平台聚划算，一站式的购物引擎等等众多商业平台，这样的技术革新和消费创新使得阿里巴巴集团在竞争中大大领先其他对手。

2011年，阿里巴巴近100名销售人员及部分主管和销售经理需要对其“在国际交易市场上有组织地建立进行诈骗的商户店铺负直接责任”。为此，CEO卫哲、COO李旭晖引咎辞职。一次并不是光彩的事件，在马云的世界级公关下，得到了各界的赞赏和认可，重新树立了阿里巴巴的形象。;;在改革开放40周年100名杰出贡献人物榜单中，有17位民营企业家上榜，分别是：马万祺、马云、马化腾、王宽诚、刘永好、李书福、李东生、李彦宏、步鑫生、何享健、张瑞敏、南存辉、柳传志、倪润峰、鲁冠球、曾宪梓、霍英东。（按姓氏笔画排序）;;鼓励支持引导非公有制经济;①通过资本融合，放大国有资本的功能，增强企业实力：实现不同所有制资本之间取长补短，相互促进。