战略成本管理的目标与方法措施体系.pptx

战略成本管理的目标与方法措施体系汇报人：2023-11-29战略成本管理的目标战略成本管理的方法战略成本管理的措施战略成本管理的体系构建contents目录01战略成本管理的目标成本领先战略010203降低成本提高市场份额打败竞争对手通过优化生产流程、减少浪费、提高效率等方式降低成本，以获得成本优势。以较低的成本提供产品和服务，增加市场份额，提高市场占有率。通过降低成本和提高市场份额，打败竞争对手，获得竞争优势。差异化战略创造独特的产品和服务通过研发独特的技术、设计、功能等方面，使产品和服务与众不同。提高附加值通过提供超出竞争对手的产品和服务，提高附加值，增加客户忠诚度和市场份额。获得高收益通过提供独特的产品和服务，获得高收益，满足企业战略目标。个性化战略满足个性化需求提高客户满意度获得高收益根据客户需求，定制个性化的产品和服务，满足客户的特殊需求。通过提供个性化的产品和服务，提高客户满意度，增加客户忠诚度和市场份额。通过提供个性化的产品和服务，获得高收益，满足企业战略目标。02战略成本管理的方法作业成本管理总结词作业成本管理是一种以作业为基础的成本管理方法，旨在提高作业效率和降低成本。详细描述作业成本管理通过对作业进行详细分析和优化，以实现成本最小化和价值最大化。它关注作业的增值和非增值部分，并试图消除非增值作业，提高增值作业的效率。目标成本管理总结词目标成本管理是一种以市场为导向的成本管理方法，旨在制定和实现具有竞争力的成本目标。详细描述目标成本管理首先确定产品或服务的市场价格，然后减去期望利润，得出目标成本。企业通过设计和改进生产流程，降低成本，实现目标成本。生命周期成本管理总结词生命周期成本管理是一种全面考虑产品或服务整个生命周期的成本管理方法。详细描述生命周期成本管理不仅关注生产阶段的成本，还考虑产品或服务的研发、销售、售后服务等阶段的成本。它旨在从全局角度降低成本，提高产品或服务的整体效益。约束理论成本管理总结词约束理论成本管理是一种基于约束理论的成本管理方法，旨在识别和优化企业的约束资源。详细描述约束理论成本管理关注企业的资源约束，包括人力、物力、时间等，通过优化资源配置和流程改进，降低约束资源的成本，提高企业的生产效率和效益。03战略成本管理的措施组织措施建立战略成本管理小组成立由企业高层领导和相关部门负责人组成的战略成本管理小组，负责制定和监督实施战略成本计划，确保战略成本管理的有效推进。明确职责与分工明确战略成本管理各相关部门的职责和分工，确保各部门之间的协同合作，实现战略成本管理的目标。规划措施分析内外部环境对企业的内外部环境进行全面分析，包括市场趋势、竞争对手情况、政策法规等，为制定战略成本策略提供依据。制定战略成本计划根据企业实际情况和内外部环境分析结果，制定详细的战略成本计划，包括各部门的成本目标和实施方案。控制措施实施目标成本控制通过设定合理的目标成本，对产品设计、生产、销售等环节进行成本控制，确保产品成本在目标范围内。强化成本监督与考核建立完善的成本监督和考核机制，对各部门的成本执行情况进行定期检查和评估，确保战略成本管理的有效实施。04战略成本管理的体系构建战略定位分析总结词详细描述明确企业战略定位，分析外部环境与市场需求，制定相应的竞争策略。通过对企业内外环境的分析，明确企业在市场中的定位，以及针对目标客户的需求，制定相应的竞争策略，如成本领先、差异化等。VS价值链分析总结词详细描述通过对企业内部价值链的分析，识别增值环节与非增值环节，优化流程与资源配置。通过对企业内部的价值链进行分析，识别出哪些环节是增值的，哪些环节是非增值的，针对增值环节进行重点投入与优化，而非增值环节则可以通过流程再造、资源整合等方式进行优化。成本动因分析总结词详细描述分析企业各项成本的动因，找出关键成本因素，制定有效的成本控制措施。通过对企业各项成本的动因进行分析，找出影响成本的关键因素，制定针对性的成本控制措施，如提高效率、降低库存等。业绩评价分析要点一要点二总结词详细描述建立科学的业绩评价机制，对各业务部门与员工的业绩进行客观、公正的评价与激励。通过建立科学的业绩评价机制，对各业务部门与员工的业绩进行客观、公正的评价，根据评价结果进行相应的奖励或惩罚，以激励员工更好地完成工作任务。THANKS感谢观看