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(完整版)劳务分包的施工组织设计[1]
第一章工程概况
1、工程名称:******工程
2、工程建设地点:***
3、招标单位:****
4、标段
(1)******结构工程,建筑面积**m²
5、招标范围
(1)主体结构工程:主体结构工程:根据项目部提供的施工图纸,依据施工设
计说明所包含的工程内容,所有主体结构工程以及在施工过程中所发生的变更、洽
商涉及的内容、现场的临设等.
第二章施工组织机构
第一节组建精干高效的项目管理机构
1.项目管理机构的组建
1。1我公司高度重视本工程的建设,将该工程列为重点工程,组建由本公司总经
理为首的工程领导小组,对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。
对内采用全新的管理模式,即成立工程总承包项目经理部,实行公司法人代表授权
的项目经理负责制,对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精
诚团结的精神,与业主携手合作,确保预定目标的最终实现.
1.2工程总承包项目经理部下设土建、特殊专业工长,以及内业技术、现场质
量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和劳动力管理员。
其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管,施工管理人员要求具有丰富的施工
经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调,严格按监理公司、质监部门
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(完整版)劳务分包的施工组织设计[1]
和业主的要求,急业主所急,为业主着想,全力为业主打造“质量优,进度快、造价
低和功能齐备”的精品楼。
2.施工组织管理机构网络图(详图附后)。
3.岗位责任
3.1项目经理:负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务,有权对项目部
下设各岗位人员实行奖罚。
3.2项目技术负责人:负责项目土建与技术工作,包括质量检查、新技术应用
以及文件资料控制,材料检验试验,纠正预防质量审核等要素的具体实施。
3。3项目副经理:直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管
理。
3.4内业主办:参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检
查,收集、整理与传送技术资料。
3.5质量员:执行材料、设备、工程产品的质量检验工作,对检验产品负直接
责任.
3.6安全员:参加安全大检查,做好日常安全检查,对安全工作负责。
3。7土建各专业工长:对分管的施工产品质量负直接责任。
3.8材料员:负责材料进场时登记、清点及验收,负责堆码标识以及发放和保
护。
3.9试验计量员:负责试验计量工作及其设备送检,对提交成果资料的质量负
直接责任。
第二节项目管理体制
为适应公司总承包体制下的管理模式的需要,改变传统的项目承包责任制,建
立全新的项目管理模式:成立工程总承包项目经理部,实行项目经理责任制。其具
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(完整版)劳务分包的施工组织设计[1]
体作法是项目经理直接隶属于公司,公司各职能部门服务于项目经理部,公司法人
代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置,全权处理与工程有关的
一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支
持。
第三节施工组织机构的高效动作的保证措施
1。明确项目经理部的责任、权、利
1.1根据项目经理的工作实际,具体明确每个项目人员的责任、权、利,使全
体管理人员有条不紊,紧张而有序的开展工作,从而较大幅度地提高了项目经理
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