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战略管理思想范式的演进;一、战略规划学派;;三安范式的理论依据:;波士顿矩阵(BostonConsultingGroupMatrix);(三)战略规划学派批判;二、环境适应学派与逻辑改良主义;2.自然选择与适应进化论;3.学习模型与学习型组织;(二)环境适应学派的分析工具;2.战略不确定性评估矩阵
两维:重要性和紧迫性——用以评价环境事件策略组合:;(三)适应学派的局限;3.环境适应学派缺少有效的分析工具,人们觉得适应学派的的思想有道理,但却无法操作。;三、产业组织学派——战略新范式;(一)S-C-P与PIMS为新范式提供了可靠工具;2.S-C-P分析框架;3.PIMS;(二)波特的竞争战略思想;(三)产业组织范式的局限;四、资源基础论与核心竞争力理论;(二)资源基础论的基本假设;(三)资源基础论的主要内容;3.核心竞争力理论;(四)资源基础论的局限
人们无法正确评估企业众多资源中,哪种或哪个组合
对企业的成功起决定作用;
不可操作性:缺乏分析工具,只提供了一个视角;
忽视对外部环境的分析,毕竟外部环境是影响企业竞争
力的一个重要因素;
忽略了如何创造新的资源;
上述分析的战略三范式(抑或是四范式)哪一种更符;五、结束语
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