某公司公司涂料行业投资战略规划建议书.pptxVIP

xx公司涂料行业投资战略规划建议书;说明

xx管理顾问公司十分荣幸能有机会与贵公司就xx公司的咨询项目进行讨论。

由于此次项目是一个多方合作的项目，项目较为复杂且时间紧迫，为了能达成各方高效协作、促进本项目按时成功完成，xx管理顾问公司提出此建议稿，仅供参考！;目录;;目录;行业结构—需求（市场）分析;行业结构—供给（公司）分析;行业结构—产业结构链分析;行业行为和行业绩效—营销分析;行业行为和行业绩效—生产能力变化分析;行业行为和行业绩效—行业整合分析;行业行为和行业绩效—内部效率分析;行业行为和行业绩效—财务状况分析;行业行为和行业绩效—其它方面分析;目录;灯塔内部环境分析;灯塔的顾客/需求分析;目录;竞争对手分析;灯塔竞争对手分析;灯塔竞争对手的顾客/需求分析;目录;xx组建涂料集团的SWOT分析;目录;对5-Cs模型的说明;5-Cs模型介绍;5-Cs模型介绍（续）;1.竞争获得剩余价值;2.集中剩余价值;确定是否有集中机会的第一步是列出行业剩余价价值链，展现每个环节上生产者的最小成本及进;顾问组确定现存价值链上那些环节拥有剩余价值值后，就要寻找机会了。第一步，分析客户

和它每个供应商、分销商间的讨价能力对比，及获得信息或纵向市场失败的可能性。顾问组已经熟悉了基本流程——进行分析的关键包括：1.分析每个主要供应商、分销商，而不要指望行业的整体一般性分析 2.突破表面现象。例如，即使某个供应行业是高度集中的，如果它面临产能过剩和固定成本过高等问题，其讨价能力也是很弱的。

第二步分析时寻找跳越或替代价值链环节的办法31;3.获得消费者剩余;4.创造剩余价值;购买壁垒分析关注那些不用客户的产品、但用相相关替代品的顾客。如果客户可以确定阻碍

顾客购买其产品的壁垒并消除它，就可以创造新需求（和更多的剩余价值）。

产品完备分析包括认识客户产品生命周期中的所所有成本，发展简化的产品或服务剩余价值链以以弥补成本。如果顾问组发现这些行业中有诱人人的剩余价值，就应检查是否可以利用客户现有有业务系统，或是通过增加点东西，整合该行业业的产品，以取代该行业提供的价值（???成本和和剩余价值）。;替代分析以找到新的使用方法;5.与供应商、消费者、或竞争者合作获取剩余价值;目录;其它