泸州老窖的战略管理课件.pptx

泸州老窖的战略管理课件

目录contents战略管理概述泸州老窖公司概况泸州老窖公司战略分析泸州老窖公司战略制定泸州老窖公司战略实施泸州老窖公司战略管理案例分析

CHAPTER战略管理概述01

0102战略管理的定义它旨在帮助组织在不断变化的环境中保持竞争力和成功。战略管理是一种全面的规划过程，它涉及组织的长期目标、战略和政策的制定和实施。

通过制定明确的战略和政策，组织可以更好地适应市场变化和竞争压力。战略管理有助于组织识别机会和威胁，并采取适当的行动来抓住机会或应对威胁。确定组织在市场中的定位，以实现其长期目标。战略管理的重要性

监控与评估定期监控组织的业绩，评估战略的有效性，并根据需要进行调整或采取新的战略。实施与执行实施制定的战略和政策，并确保组织的各个部门和员工都了解并遵循这些战略和政策。战略制定根据目标，制定实现目标的战略和政策，包括市场定位、竞争策略等。环境分析了解组织所处的市场、行业和竞争环境，以及识别机会和威胁。目标设定根据环境分析的结果，确定组织的长期目标，包括财务和非财务目标。战略管理的步骤

CHAPTER泸州老窖公司概况02

泸州老窖，又称泸州窖酒，是中国具有悠久历史的著名白酒品牌，发源于中国四川省泸州市。公司创立时间泸州老窖集团拥有大型的酿酒基地和覆盖全国的销售网络，是中国白酒行业的领军企业之一。公司规模泸州老窖集团以生产浓香型白酒为主，旗下拥有多个品牌，如国窖1573、泸州老窖特曲等，产品线丰富。公司产品公司简介

泸州老窖始建于明代万历年间，已有400多年历史。经过数十年的发展，现已成为国内外知名的白酒生产企业。公司历史泸州老窖集团在不断加强品牌建设的同时，积极推进技术创新和生产工艺的改进，使产品质量和口感得到了不断提升。公司现状公司历史与现状

泸州老窖集团的组织架构包括董事会、监事会和执行层，实行总经理负责制。泸州老窖集团各部门各司其职，负责生产、销售、市场推广、人力资源等公司运营的各个方面。公司组织架构各部门职责组织架构图

CHAPTER泸州老窖公司战略分析03

政治环境中国政府对白酒行业实施了严格的监管政策，包括酒驾法规的严格执行，对未成年人饮酒的限制等，对白酒市场产生了重大影响。社会文化环境中国有着悠久的白酒文化和历史，白酒在中国社会中有着重要的地位。同时，随着年轻人消费观念的转变，对健康饮酒和品质生活的追求也在逐渐提高。技术环境随着互联网技术的发展，电子商务和线上销售逐渐成为白酒销售的新渠道。同时，大数据和人工智能等技术的应用也使得酒企能够更好地了解消费者需求和市场趋势。经济环境随着中国经济的持续增长，人们的生活水平不断提高，对白酒的需求也在增加。然而，近年来经济下行压力增大，对白酒市场也产生了一定的影响。宏观环境分析

白酒行业的竞争非常激烈，国内品牌众多，市场集中度逐渐提高。泸州老窖作为行业领导者之一，面临着来自同行的竞争压力。行业竞争程度消费者对白酒品质、口感和品牌的要求不断提高。同时，随着健康饮酒理念的普及，消费者对低度、健康型白酒的需求也在逐渐增加。消费者需求白酒行业的供应链比较完善，主要包括原料采购、酿造、包装、销售等环节。泸州老窖作为酿酒企业，需要与供应商和销售渠道保持良好的合作关系。供应链情况行业环境分析

资源与能力泸州老窖拥有丰富的酿酒经验和酿酒技术，同时拥有较强的品牌知名度和市场份额。然而，公司在市场营销、渠道管理和人才培养等方面仍存在一定的不足。组织结构与文化泸州老窖的组织结构比较完善，但随着公司规模的扩大和市场变化，需要进一步优化组织结构和管理流程。同时，公司的企业文化也需要不断加强和更新以适应市场变化和员工需求。公司内部环境分析

CHAPTER泸州老窖公司战略制定04

愿景成为全球最受欢迎的白酒品牌，传承中国白酒文化，为消费者提供卓越的品质与服务。使命弘扬泸州老窖品牌，致力于为消费者提供高品质的白酒产品与服务，创造持续的价值与社会贡献。公司愿景与使命

中期目标在未来五年内，实现销售收入增长20%，提高品牌美誉度和消费者忠诚度，加强品牌推广和产品创新。短期目标在未来三年内，实现销售收入增长10%，提高品牌知名度和市场份额，加强渠道建设和营销网络布局。长期目标在未来十年内，成为全球最受欢迎的白酒品牌，实现销售收入增长30%，提高品牌影响力和市场占有率，推动中国白酒文化的国际化。公司战略目标设定

加大品牌推广和市场拓展力度，提高品牌知名度和美誉度，扩大市场份额。市场领先战略加强研发和品质控制，推出更多具有创新性和高品质的白酒产品，满足消费者多样化的需求。产品创新战略加强与经销商和零售商的合作，拓展线上和线下销售渠道，提高产品覆盖率和可获得性。渠道拓展战略积极拓展海外市场，推动中国白酒文化的国际化，提高品牌在国际市场的影响力和竞争力。国际化战略公司战略选择

CHAPTER泸