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第三季度员工绩效考核总结5篇

目前自己所能做的就是努力工作，做好自己的绩效流量，让自己在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的青春与热忱。下面是我为你们细心整理好的第三季度员工绩效考核总结，期望能给你们带来实质性的挂念。

第三季度员工绩效考核总结篇1

为全面评价各二级机构单位及人员工作实绩，充分调动宽敞干部职工的工作乐观性，促进工作作风转变和工作效能提高，依据有关规定，结合本局实际，特制定本考核方案。

一、考核原则

坚持实事求是的原则，务求实效；坚持公正、公正的原则，力求公正；坚持择优的原则，留意平常和年度考核相结合；充分调动干部群众的工作乐观性。

二、考核范围和对象

局属各科、站全部在岗在编工作人员。

三、考核领导小组

为加强对局及二级机构考核工作的领导，局成立工作人员考核领导小组，履行考核责任。

组长：郑炳粦

副组长：郑建腾、张国霖、占飞豹、林海深、邱剑泰

成员：局机关各科室及局属各事业单位主要负责人

四、考核方法

绩效评估主要实行指标考核、公众评议、察访核验等三种方式进行。

1、指标考核。年终由局绩效评估工作领导小组牵头，局办公室、财务室等单位协作，组织局机关效能监督员，按绩效评估指标考核内容进行，同时依据日常绩效考评台帐、记录状况，召开会议集体研究评议打分。

2、察访核验：局效能办组织有关人员不定期对被评估单位进行明查暗访，实行扣分制，直接在年度绩效评估总分中扣分。

3、投诉件督办。对企业和群众的效能投诉，实行跟踪督办。对影响环境建设，有损机关形象，侵害群众利益，违反效能制度的人和事，对责

任人予以效能告诫，并在责任单位年度考评的相应指标中予以扣分。科、站在自查件中发觉问题，并实行措施准时整改处理，可以不扣分。

4、专项督查。局里对市委、市政府重大决策部署落实状况，以及市领导、局领导指办件办理状况开展督查工作，维护政令畅通，促进工作落实。

五、考核内容

分为单位绩效考核和工作人员绩效考核，实行百分制。

（一）单位绩效考核。

依据单位工作绩效、党风廉政建设、落实执行上级规定、打算及社会公认状况进行评估。

1、公共目标占40分，主要包括：政治态度、思想作风、敬业精神、依法行政、工作作风、廉洁自律、遵章守纪以及自身建设和社会公认状况评估等。

2、业务目标占60分，主要包括：岗位责任目标及衡量标准、完成时限及质量要求，创新创优目标及产生的效益等。单位年度业务目标由局各科室负责人依据每条线工作实际和年度工作目标及各自岗位职责拟定，年终分线进行考核审定。每位工作人员则依据单位年度目标进行分解细化，并认真作好工作日记，为考核供应依据。

3、设立加扣分项目。加扣分分别累计不超过20分，此项考核由各单位自行申报，各科室供应依据，局务会议审定。具体如下：

（1）被考核单位有下列状况之一的赐予加分：

一是单位获得国家有关部门和省委、省政府表彰嘉奖的，加5分；二是单位获得市委、市政府表彰嘉奖的，加3分；三是单位获得省级、市级有关部门表彰嘉奖的，加2分；四是单位或个人组织撰写的理论（科研）文章或调研报告在国家、省、市刊物发表并获奖的，分别加3分、2分、

1分；五是单位某一项工作受市领导（省相关部门领导）批示表扬或转发推广的加2分。

以上加分，累计不超过20分，年终考核时均需供应原件或复印件等相关材料，同一项工作多次表彰或批示表扬的以最高项为准。

（2）被考核单位有下列状况之一的实行倒扣分：

一是业务工作受上级主管部门通报批判或新闻舆论曝光，状况属实的每次扣3分；二是不依法行政，服务质量差的，引发群体性上访大事进京上访每次扣5分，去省城上访每次扣3分，去市政府上访每次扣2分；三是不准时接受农夫询问服务，被群众投诉且投诉内容属实的，每人次扣2分；四是工作人员当年受行政记过以上处分的每人次扣2分，班子成员受行政记过处以上处分的，本单位不能评先；被依法追究刑事责任的每人次扣5分；五是发生涉农安全生产有连带责任事故的，每次扣2分，造成影响的，不能评先。有直接责任事故的每次扣5分。

（二）工作人员考核

1、对工作人员的考核，以工作人员的职位职责和所担当的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。

2、工作人员的考核分为平常考核和定期考核。定期考核以平常考核为基础。

平常考核重点考核工作人员完成日常工作任务、阶段工作目标状况以及出勤状况，可以实行被考核人填写工作总结、专项工作检查、考勤等方式进行，由主管领导予以审核评价。

定期考核实行年度考核的方式，在次年年1月进行。