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汽车企业组织人才现状调研

1、您的年龄范围属于：【单选题】

○20-30岁

○31-40岁

○41-50岁

○50岁以上

2、您所在的公司类型是：【单选题】

○传统汽车企业（包括：一汽、丰田、宝马、奔驰、奥迪、英菲尼迪、雷克萨斯、卡迪拉克、林肯中国等）

○新势力造车企业（包括：特斯拉、蔚来汽车等）

○互联网科技公司（包括：滴滴等）

○其他

3、您所在的部门属于：【单选题】

○研发技术部门

○市场营销和品牌

○销售部门

○渠道管理

○售后及客户服务

○中台运营单位（如采购、生产等）

○后台（HR财务等）

○其他

4、您的工作所在城市是（填写城市名称即可）：【填空题】

________________________

5、您的总体工作年限在：【单选题】

○未满2年

○2年及以上，未满5年

○5年及以上，未满8年

○8年及以上，未满10年

○10年及以上

6、您在当前公司的工作年限在：【单选题】

○未满2年

○2年及以上，未满5年

○5年及以上，未满8年

○8年及以上，未满10年

○10年及以上

业务、管控和敏捷：在这个章节的问题中，我们希望通过您了解公司业务发展、管控模式、敏捷形态的现状

7、您所在的企业拓展了以下哪些新/跨界业务，并结成了一些业务合作伙伴？【多选题】

□开发电动车

□参与建立了共享出行平台

□参与建立车联网

□参与开发自动驾驶技术

□其他

□未参与跨界业务

8、您所在的企业进行的“以客户为中心”的业务转型涉及了哪些业务部门？（例如：以提升客户体验为目的，改造客户服务流程）【多选题】

□研发

□质量管理

□营销

□销售

□客户关系管理

□售后

□运营

□其它（请说明）

□尝试建立以客户为中心的组织，但无实质性改变

□高层重视客户，但推动以客户为中心的组织缺乏动力，公司各层面未达成共识，没有形成危机感

□未尝试进行“以客户为中心”的业务转型

9、您所在的汽车企业正因为哪些“创新技术“面临大变革？【多选题】

□大数据分析

□自动化技术

□人工智能和机器学习

□电动车/氢能源等新能源技术

□区块链技术

□其它

□不认为这些技术会带来汽车企业的大变革

10、您所在的企业/子业务部门的敏捷程度如何（5-敏捷程度高1-敏捷程度低）？（敏捷组织是一种在保持企业组织骨架稳定的情况下，相比于固定的流程和组织架构，能够形成更多灵活的工作小团队，以快速应对市场变化并最大程度发挥人才的潜能的组织形态）【打分题】(请填1-5数字打分)

所在企业：1分为不满意,5分为非常满意,您的评分是____分

所在业务部门：1分为不满意,5分为非常满意,您的评分是____分

11、您所在的公司是否尝试过敏捷转型？效果如何？【单选题】

○非常好

○还不错

○一般般

○负影响

○希望尝试，但缺乏专业指导而没有具体行动

○未尝试敏捷转型

12、为什么您认为公司的敏捷转型效果如此，请举例说明。【填空题】

________________________

13、请将所在的企业在战略、团队、流程、人才、技术战略方面的敏捷程度进行打分（5-敏捷程度高1-敏捷程度低）【打分题】(请填1-5数字打分)

战略（使命愿景能迅速贯穿组织）：1分为不满意,5分为非常满意,您的评分是____分

团队（得到充分授权的团队）：1分为不满意,5分为非常满意,您的评分是____分

流程（快速的决策学习迭代）：1分为不满意,5分为非常满意,您的评分是____分

人才（以激发潜能为目的的人才管理模式）：1分为不满意,5分为非常满意,您的评分是____分

技术（新一代技术增添企业整体活力）：1分为不满意,5分为非常满意,您的评分是____分

14、您觉得哪些因素对敏捷转型的成功最为重要？【多选题】

□使命愿景和文化价值观

□高层管理者的观念与想法

□领导团队的号召和个人魅力

□被验证过的转型方法论

□清晰的行动计划

□优秀的管理、执行、流程把控

□强有力的系统支持

□其他（请说明）

15、您觉得您所在的企业是否属于平台型企业？（平台型企业指的是企业自身为支持平台，让消费者和合作伙伴/供应商在平台上互动协同创造更多价值的业务形态，比如平安在其生态圈中建立汽车之家、平安好医生等，与汽车厂商、医院等成为合作伙伴）【单选题】

○是

○尚在规划

○否，且无计划

16、公司的平台上，已经建立了哪些新的业务形态？【多选题】

□车联网平台

□电动车技术平台

□共享