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2023企业计划科年终总结（系列4篇）

企业计划科年终总结篇1

(一)、确立目标、应付挑战

1、团队最重要的是有一个共同目标，目标管理是团队建设和管理

的重要手段。

2、每个担保机构在团队的初创阶段应该明确提出自身的长远发展

目标和为实现这一长远目标而制定折分级目标，这些目标在团队的初

建阶段与成熟阶段大团队成员内进行碰撞、修正笔最终得到全体成员

的认可，成为团队奋斗方向和共同的追求。

3、团队将共识转化为具体的目标，并使目标尽可能地便于记录，

以便进行跟踪检查和反馈。

(二)、团队成员发挥各自特长，彼此加强沟通协作

1、将大团队分割成为小组或相关联人员组成的小团队。

2、小团队的成员之间加强沟通协作，小团队与小团队之间加强沟

通协作，这就形成了整个大团队建设的良性发展，双确保各种目标的

最终实现。

(三)、加强员工素质建设和管理

1、思想教育和管理，主要是对企业文化折教育和认同度的逐步提

升，以及由思想引导的工作态度的提升。

2、道德教育和管理，主要是职业道德教育和职业操守监督管理。

3、行为规范教育和培养。

4、担保行业社会责任感的教育和培养。

(四)、加强团队成员培训教育

1、担保机构培训旨在使员工的知识、技能等综合素质能够适应担

保行业的经营环境和管理要求。

2、培训必须有多个层次、多种方式、多样方法以满足团队成员不

同的培训需求。

3、培训既要注重近期实效性，又要考虑长期性的员工潜能的开发。

4、建立职前培训制度，所有新进的员工均须进行职前培训，持合

格证上岗。

5、培训内容包括：企业文化与管理模式的培训、担保专业知识的

培训、风险控制的培训、相关法律的培训及营销技能的培训等。

企业计划科年终总结篇2

即将过去的20xx年里，医院可谓是经过了一波三折。企划部在医

院李勇总经理和李永生总监以及几位院长的领导下，始终坚持把握医

院发展命脉、促进医院舆论升级的导向，坚持关注行业讯息、拓宽传

播领域的宗旨，站在医院发展前沿，为医院开拓市场付出了自己应有

的努力。

回顾20xx年，在国家政策的大力支持下，作为大同市唯一的妇产

科民营医疗机构，我院被正式批准成为新农合医保定点医院和大同不

孕不育研究中心，可以说在20xx年我们的成绩是有目睹的。门诊量虽

然没有达到预期的日门诊量突破30人的目标，但也基本上保持稳定。

20xx年中期，随着新时代妇科医院广告宣传资源的重新整合，我院的

各类广告投放也做出了相应调整，对业绩基本上没有太大的影响。

企划部，作为医院外交的喉舌，也是医院形象的塑造者，我们随

时都在思考着怎样才能够将医院营销提高到一个高度，也一直在努力

寻找着提升医院品牌的途径。从各种学术论坛到具体的惠民优惠措施

无一不显示着作为我市专科医院的气魄和智识，院刊?凤凰丽人?的如

期完成和?孕育的科学?、?腔镜手册?的专业权威得到了患者和同行们

的一致肯定，也为缔造专业妇产科品牌打下了坚实的基础。

市场变化是瞬息万变的！这些变化将影响到医院的发展。尤其是

来自政府以及相关部门的信息，更是直接影响到企业胜败的关键，因

此我们时刻关注着来自政界及相关部门的信息，以更好的促进医院营

销形势的发展。20xx年多次举办的学术交流活动，得到了来自我市一

医院、三医院、五医院以及其它民营专科医院的肯定与好评，也为我

院在业内树立了良好的企业形象与口碑。虽然我们一直在努力，但还

是从活动中发现了许多不足之处，例如：4月7日举办的两岸四地不孕

症专家联合会诊活动，由于与上级领导沟通不到位，加之事先缺少对

不孕不育相关知识的收集，使得活动没有起到预想的宣传作用；母亲

节进行的卡式营销，因为种种原因没能如期进行下去，也制约了医院

业绩的增长；发生在11月的医闹事件，也充分反映了我们企划部在危

机事件处理工作中的不足之处。事后，我们全体人员共同对不足的地

方进行了分析，积极找出不足与差距，希望在今后的类似活动与事件

中，把工作做得更加完善。结论：1、作为品牌医院，优惠和免费不能

够带来好运2、平民百姓对于林林总总的峰会论坛不是很热情3、消费

者比较理智，优惠和免费不能够有效的促进医院营销启示：1、公益项

目的