地产项目开发预算管理流程.doc

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有限责任公司

编号：DJ-OP-CB01

版本：1.0

生效日期：2010-11-15

管理体系文件

项目开发预算管理流程

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项目开发预算管理流程

编号：DJ-OP-CB01

版本：1.0

生效日期：2011-11-15

范围

适用于公司所有开发项目的成本控制工作

控制目标

确保所有开发项目的成本控制在目标成本之内.

职责

相关部门的通用项目成本管理职责

编制本部门的相关的费用测算

参与目标成本的制定，与公司签订目标成本

参加成本分析会，改进本部门的成本管理

成本管理部

收集、研究行业和地方级同类项目的开发成本数据、建安基础成本信息，建立、维护成本信息库

项目立项阶段成本分析和估算

设计阶段的成本测算，编制标底，提出设计成本建议

施工图阶段成本预算，编制目标成本

组织责任成本分解，建立合同管理台帐，监控合同成本的变化

对项目开发过程中有关项目的各项建安成本进行动态监控

指导项目部进行动态成本控制，组织建安成本目标调整

复核工程结算

组织项目后成本评估及效益评估

设计管理部

提交各阶段成本测算需要的设计文件（包括电子文档）

按照各阶段的成本控制目标进行设计管理

营销管理部

提供项目定位策划书，编制营销费用测算

项目前期部

提供拓展阶段资料，配合立项成本分析和估算

资金财务部

投资经济测算

项目部

审核施工过程发生的工程量和成本变更

编制项目部动态成本分析报告

审核工程结算资料

副总经理

审核从开发到施工图阶段的成本指标和目标成本

决策委员会

评审从开发到扩初设计阶段的目标成本

总经理

审批从开发到施工图阶段的目标成本、工程结算和项目成本后评估

管理流程