医院试剂管理制1 - 规章制度.docx

。2.8.1使用科室要建立健全试剂的管理责任制度，从计划、采购、领用和使用等各5试剂的盘点管理。

。2.8.1使用科室要建立健全试剂的管理责任制度，从计划、采购、领用和使用等各

5试剂的盘点管理。2.5.1试剂管理员要定期查对试剂出入库存量，不使用过期变质的试剂。每月25日进行

核对无误后，第二联签名后连同当月“试剂进销存汇总表”送财务部凭以入账，第三联附“销售发票”或“送货单

需要而超出计划的，须由中心分管领导确认审批后方可付款。2.3试剂的入库管理。2.3.1各院区的药剂科

1.目的

为了规范和加强对试剂的管理，降低采购成本，提高试剂的使用效率，现结合本中心实际，制订本制度。

2.标准

2.1成立试剂采购领导小组，由主管领导、药学部、使用科室负责人组成。

试剂采购领导小组是中心试剂采购的管理机构，负责对试剂采购的程序、质量、价格等进行管理。试剂采购领导小组定期召开会议，商议有关试剂管理的事宜。同时成立中心内部招标委员会试剂组，负责对政府采购目录范围以外试剂品种的内部议标工作。纪检审计部门负责对试剂采购的程序和合同进行审查和监督。

2.2试剂的采购管理。

2.2.1药学部是中心试剂采购的实施部门，负责按时按质按量完成中心的采购计划，其他科室、科研项目负责人及个人不能自行采购、自制、自销试剂。

2.2.2试剂采购应该遵循公开、公平、公正、择优和效益的原则，严格执行国家法律法规的规定，符合政府采购目录范围内及集中招标要求的，应该进行政府采购或招标采购，确实需要自行采购的，应先报卫生局批准后，再进行采购;政府采购目录范围以外的试剂品种，应采取“货比三家”的方式进行采购，由中心内部招标委员会试剂工

签名确认，并将有关的采购计划交给财务科。属于计划内的采购，财务部门方可支付款项。在实际执行中确因业务格调高的试剂，必须经中心内部招标委员会试剂工作小组审核同意，方可变更试剂采购价格。2.2.4新试剂品”及时送财务部办理付款，第四联由财产会计保管。2.3.5试剂必须经过验收入库才能领用，不经验收入库者自销试剂。2.2.2试剂采购应该遵循公开、公平、公正、择优和效益的原则，严格执行国家法律法规的规定，作小组以适宜的价格、

签名确认，并将有关的采购计划交给财务科。属于计划内的采购，财务部门方可支付款项。在实际执行中确因业务

格调高的试剂，必须经中心内部招标委员会试剂工作小组审核同意，方可变更试剂采购价格。2.2.4新试剂品

”及时送财务部办理付款，第四联由财产会计保管。2.3.5试剂必须经过验收入库才能领用，不经验收入库者

自销试剂。2.2.2试剂采购应该遵循公开、公平、公正、择优和效益的原则，严格执行国家法律法规的规定，

2.2.3对价格调高的试剂，必须经中心内部招标委员会试剂工作小组审核同意，方可变更试剂采购价格。

2.2.4新试剂品种必须由使用科室提出书面申请，经中心内部招标委员会试剂工作小组审核同意后方可采购。

2.2.5禁止购置指定试剂供应商的仪器设备，确因中心业务发展需要，必须购买此类设备，应由中心设备委员会和中心内部招标委员会试剂工作小组共同审议后报中心办公会议讨论决定。

2.2.6严禁向非法和不符合条件的供应商采购试剂，禁止采购无批文、无注册证的试剂。

2.2.7每月5日前，由采购部门按照中心各业务部门上个月的试剂购买情况，提出试剂预购金额计划表，报由中心分管领导审批;每次结算要有验收人、使用科室负责人和采购部门负责人签名确认，并将有关的采购计划交给财务科。属于计划内的采购，财务部门方可支付款项。在实际执行中确因业务需要而超出计划的，须由中心分管领导确认审批后方可付款。

2.3试剂的入库管理。

2.3.1各院区的药剂科、检验科、实验室等使用部门，必须设立试剂管理员，负责科室内的试剂入库工作。

2.3.2采购部门订购的试剂由供应商送达各使用部门，试剂进库应先验收，后入库，试剂管理员根据有关采购计划、合同、发票或随

况，提出试剂预购金额计划表，报由中心分管领导审批;每次结算要有验收人、使用科室负责人和采购部门负责人指定试剂供应商的仪器设备，确因中心业务发展需要，必须购买此类设备，应由中心设备委员会和中心内部招标委批准后，再进行采购

况，提出试剂预购金额计划表，报由中心分管领导审批;每次结算要有验收人、使用科室负责人和采购部门负责人

指定试剂供应商的仪器设备，确因中心业务发展需要，必须购买此类设备，应由中心设备委员会和中心内部招标委

批准后，再进行采购;政府采购目录范围以外的试剂品种，应采取“货比三家”的方式进行采购，由中心内部招标

有调拨指令，均不准出库，禁止以白条抵库。2.4.6凡是