建筑工程资源管理课件.pptx

建筑工程资源管理课件

引言建筑工程资源概述人力资源管理物力资源管理资金资源管理信息资源管理总结与展望contents目录

引言01CATALOGUE

介绍建筑工程资源管理的历史、现状和发展趋势。课程背景明确本课程的学习意义，提高学员对建筑工程资源管理的认识和实践能力。目的课程背景与目的

通过科学、合理的资源管理，降低工程成本，提高工程效益。提高工程效益保障工程质量提升企业竞争力确保工程所需资源的供应和质量，从而保障整个工程的质量。优化资源配置，提高企业核心竞争力，实现可持续发展。030201建筑工程资源管理重要性

掌握建筑工程资源管理的基本理论和方法，具备解决实际问题的能力。学习目标介绍本课程的学习内容、教学方法和考核方式等。课程安排学习目标与课程安排

建筑工程资源概述02CATALOGUE

资源定义指在建筑工程项目中，为实现项目目标而需要投入的各种要素，包括人力、物力、财力、技术、信息等。资源分类按照资源的性质和作用，可分为自然资源和社会资源；按照资源的形态，可分为有形资源和无形资源。资源定义与分类

包括项目管理人员、施工人员、技术人员等，是建筑工程项目中最重要的资源。人力资源包括各种建筑材料、构配件、施工机械设备等，是构成建筑工程实体的物质基础。材料设备资源包括项目资本金、银行贷款、工程款等，是保障项目顺利进行的重要条件。资金资源包括勘察设计文件、施工方案、施工工艺、施工组织设计等，是指导项目施工的重要依据。技术资源建筑工程中常见资源类型

01根据项目需要，及时采购和调配各种资源，确保施工进度和质量。保证资源供应02合理利用资源，减少浪费和损失，提高资源利用效率。节约使用资源03根据项目特点和要求，优化资源配置方案，实现资源的最佳利用效果。优化资源配置资源管理基本原则

人力资源管理03CATALOGUE

负责全面管理项目，制定项目计划，组织、协调、监督项目执行。项目经理负责各自专业领域内的技术管理，如结构、给排水、电气等。专业工程师负责具体施工作业，包括土方开挖、混凝土浇筑、设备安装等。施工队伍项目组织结构与职责划分

根据项目需求，制定招聘计划，发布招聘信息，筛选合适人选。招聘对新入职员工进行岗前培训，包括安全操作规程、施工技能等；对在岗员工进行定期培训，提高技能水平。培训设定明确的考核标准，定期对员工进行绩效考核，奖优罚劣，激励员工积极投入工作。考核人员招聘、培训与考核

强化团队合作意识，明确分工，相互支持，共同推进项目进展。建立定期的项目进度会议、技术交流会等沟通机制，确保信息畅通，问题及时解决。团队协作与沟通机制建立沟通机制团队协作

物力资源管理04CATALOGUE

03供应合同签订与供应商签订供应合同，明确设备材料的供应时间、数量、价格及付款方式等，确保双方权益。01采购计划制定根据工程需求，提前制定设备材料采购计划，明确采购数量、规格及质量要求。02供应商选择通过市场调查和比较，选择信誉良好、价格合理的供应商，确保设备材料的质量和供应的及时性。设备材料采购与供应计划制定

根据工程特点，合理配置施工设备，提高设备利用率，降低施工成本。施工设备配置建立材料存储管理制度，分类存储材料，定期检查材料质量，确保材料安全、有效使用。材料存储管理加强与其他项目部的沟通与协作，实现物力资源共享，提高资源利用效率。物力资源共享施工现场物力资源配置优化

材料消耗统计定期统计材料消耗情况，分析材料消耗原因，提出改进措施，降低材料消耗成本。物力资源调度根据施工进度和现场实际情况，及时调整物力资源的配置和使用计划，确保施工进度和物力资源的合理利用。设备使用监控通过设备管理系统，实时监控设备的使用情况，及时发现设备故障并进行维修，确保施工进度不受影响。物力资源使用监控与调度

资金资源管理05CATALOGUE

预算编制原则遵循完整性、合理性、可行性原则，确保预算涵盖项目全周期。预算编制方法采用自下而上或自上而下法，结合历史数据、行业标准进行编制。审批流程项目预算需经相关部门审批，包括初审、复审、终审等环节，确保预算合理合规。项目预算编制与审批流程

成本控制原则实现全员、全过程、全方位的成本控制，确保项目成本在预算范围内。成本核算方法采用实际成本法或标准成本法，对项目成本进行核算和分析。成本偏差处理针对实际成本与预算成本的偏差，分析原因并采取相应措施进行纠正。成本控制及核算方法介绍

识别项目潜在的资金风险，如资金短缺、汇率风险等。资金风险识别采用定性和定量方法对资金风险进行评估和量化，确定风险等级。风险评估与量化制定针对性的风险应对措施，如风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。风险应对措施风险防范和应对措施

信息资源管理06CATALOGUE

信息化技术应用范围介绍信息化技术在建筑工程中的广泛应用，如BIM技术、物联网技术、云计算等。信