医院科研管理制11 - 规章制度.docxVIP

的目的、各的权利、义务和承当的责任等。由于学术委员会的专家分别来自各专业学科，他们往往是学科带头人，损坏赔偿制度、四防〔防尘、防震、防潮、防磁〕平安全制度、对外效劳收益分配规定等。万元以上的贵重仪器，性及有效性的科研工程。开展医疗技术科研工程的申请者,实验前应先向医院提出申请，经医院学术委员会审查批调查，并调查情况报批准部门讨论，以决定是否继续进展实验。⑴发生重大医疗以外时间的；⑵可能引起重不良后.

的目的、各的权利、义务和承当的责任等。由于学术委员会的专家分别来自各专业学科，他们往往是学科带头人，

损坏赔偿制度、四防〔防尘、防震、防潮、防磁〕平安全制度、对外效劳收益分配规定等。万元以上的贵重仪器，

性及有效性的科研工程。开展医疗技术科研工程的申请者,实验前应先向医院提出申请，经医院学术委员会审查批

调查，并调查情况报批准部门讨论，以决定是否继续进展实验。⑴发生重大医疗以外时间的；⑵可能引起重不良后

医院科研管理制度

科研工作是医院工作中的一个重要环节，在管理活动中，最重要的是做到管理制度化。建立与健全必要的科研管理制度是保证医院科研工作规化、科学化管理的重要前提。只有通过管理目标、管理程序、管理容和管理方法的制度化，才能使各项科研工作有条不紊地按章执行，使管理工作有章可循，才能保证总目标的顺利实现，使管理行为产生最大的社会效益和经济效益。根据医院的具体情况，特制订科研管理制度：

一、科研方案与成果管理制度

〔一〕申报课题的立项论证制度

医院应建立规化的课题申报管理制度，所报课题事先均需经过充分的情报调研，并由院学术委员会〔或邀请同行专家〕进展立项论证。立项论证可采用会议或书面评议的形式，评议的主要容包括课题的立论依据、学术水平、可行性分析、试验法、技术路线、人员梯队和实验条件等。对科研合同那么要求论证签订合同的目的、各的权利、义务和承当的责任等。由于学术委员会的专家分别来自各专业学科，他们往往是学科带头人，有很高的学术造诣，请他们论证不仅信息量大，而且可在知识上互相补充和启迪，从而进一步完善科研设计思想，增强申请课题的竞争力。

〔二〕课题执行情况定期检查制度

.可

修编

新技术,引进国外先进医疗技术，并鼓励.可修编

新技术,引进国外先进医疗技术，并鼓励.可修编..开展针对与保障公民安康相关的新诊疗技术的平安性,技术

，不得违反。十三、医务人员开展临床科研工程使用医疗技术应用过程中有违反?执业医师法?、?医疗机构管理

条例?、?医疗事故处理条例?和?人体器官移植条例?等法律、法规行为的，按照有关法律、法规处分。医院医

术委员会〔或邀请同行专家〕进展立项论证。立项论证可采用会议或书面评议的形式，评议的主要容包括课题的立

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加强对课题执行情况的检查催促，不仅仅是检查在科研工程能否按方案完成，更重要的是通过检查，及时从科研工程中发现真正具有国际国竞争力的新容，以便进一步给予支持和扶持。应建立医院及课题组的二级执行情况定期检查制度，可先布置课题组自查，自查容包括：方案进度、考核指标、完成情况、存在问题及今后打算等。在自查的根底上，由科研院长带着有关人员进展每年不少于二次的现场检查考核。对有明显进展或已取得阶段成果者给予奖励，并进展重点跟踪扶持，或着手进展成果鉴定的准备工作。对局部存在困难的课题，要尽量通过各种途径给予协调解决，促进科研课题沿既定目标按期保质顺利完成。

〔三〕科技成果管理制度

科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新法、新器材、新search.fh21../?key=col=6药物、新理论、新认识等等。对科技成果管理制度的制定，其容应包括科技成果鉴定须具备的条件、鉴定程序、鉴定形式、鉴定法以及科技成果的申报、登记、推广应用等多面要注意的事项和要求。对科技成果的奖励，应按?创造奖励条例?、?科学技术进步奖励条例?及?自然科学奖励条例?等规定执行。

二、科研支撑条例管理制度

〔一〕科研仪器的使用、维修和保管制度

大型精细仪器的使用，应视情况采取“专管共用或“专管专用的式，加强维护保养，保证最正确运行，提高使用效率。要建立健全相应的管理制度和规

.可

修编

论依据、学术水平、可行性分析、试验法、技术路线、人员梯队和实验条件等。对科研合同那么要求论证签订合同技术的平安和质量时，经医疗质量与平安管理委员会讨