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安全检查隐患排查治理例会制度
安全治理制度
第3局部:安全检查、隐患排查治理、例会制度
1範围
本局部规定了公司安全治理检查工作的内容、形式和方法,以及召开
安全例会週期等工作,
本局部适用于公司各部门。
2目的
使有关部门安全检查工作有章可循,并且通过各种形式的安全检查,
消退事故隐患,杜绝生产安全事故;通过召开安全例会,提高安全意识,
解决安全生产工作重点问题。
3术语和定义
4职责
4.1公司安委会负责重大隐患治理的协调工作。
4.2安全保卫部负责组织重大节假日前的安全大检查工作,并且进行
日常安全检查。
4.3装置动力部负责有关装置方面的安全检查工作。
4.4各部门负责自检及一般隐患治理工作。
4.5製造部负责生产作业现场安全治理工作。
5工作程式与治理要求
5.1安全检查
5.1.1检查内容
a)查领导——是否坚持生产方针,把安全生产工作摆到重要位置;
对安全生
产有功人员是否做到及时表扬和奖励;对忽视安全生产造成事故的责
任者是否及时处
理;生产与安全是否同步;
b)查治理——查有关安全生产的记录、台帐;查各项安全治理制度
的建立与执况,是否有无章作业情况;查安全网路的组织和活动情况;查
各部门和班组的安全治理工作;特种作业人员是否做到持证上岗;
c)查隐患——查生产现场存在的隐患;查违章违纪;查安全设施及
安全标誌设定;查文明生产情况;装置安全装置是否齐全、有效;查人的
担心全行为情况;
d)查消防——组织机构是否健全,治理制度是否完善,消防设施、
器材是否完好;
e)查机动车辆——车辆状况是否完好,驾驶员是否持证上岗,遵纪
守法。
5.1.2检查形式、週期
a)公司半年进行一次由主管安全领导带队,由安全保卫部、工会、
装置动力部等部门参加的全公司安全大检查,检查和整改情况由安全保卫
部彙总报告;
b)各部门每季度至少由主要负责人组织安全员、技术员、班组长参
加的安全大检查,检查后应有检查及整改记录,检查情况报安全保卫部;
c)各生产班组每月至少进行一次由班(组)长组织的安全大检查,检
查后应有检查及整改记录;
d)车间安全员对生产班组实行每日巡查,发现问题马上要求整改,
并作好记录。
5.1.3专业性检查
a)根据特种装置、油漆线装置特点,装置动力部根据装置治理规定,
定期组织安全检查,确保装置处于良好状态执行,每年至少全面检查一次,
检查记录存档备查;
b)安全保卫部每季度对在用的特种装置安全装置、附件检查一次,
检查记录存档备查;
c)安全保卫部每季度对消防设施全面检查一次,检查记录存档备查;
d)专业性检查,必须做好详细记录,每次检查都必须对前期检查的
问题,整改情况作出评价,检查人签字确认。
5.1.4季节性检查
a)夏季安全检查以防汛、防暑为重点;
b)冬季安全检查以防火、防毒、防冻、防滑、防爆为重点。
5.1.5节日期间大检查
安全保卫部、装置动力部在春节、五.
一、十.一前,对要害部门、部位进行重点检查,落实安全措施。
5.1.6抽查
对从业人员的监督检查主要以不定期抽查为主。主要是对从业人员是
否有违反岗位纪律、
操作规程及个人防护用品(用具)使用方面的行为进行检查。由安全
保卫部、车间安全员负责,
发现违章者依据考核细则对其作出严肃处理,并对班组长进行处罚。
5.1.7后续工作
a)安全保卫部组织的安全检查工作,对安全检查中发现问题,应填
写“隐患整改通知单”(检查通报),并且要监督、落实、确认隐患整改工
作;
b)对暂时不能整改的专案。除要採取临时性掌握措施外,应纳入技
术措施,安全措施计划要限期解决。
5.2安全例会
5.2.1公司安委会,每季度召开一次安全工作会议,贯彻上级关于安
全工作的要求,讨论制定安全目标计划,解决安全工作中存在的重大问题,
总结和评比
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