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人员招聘与配置
•第一节人员招聘与配置基本问题
•第二节人员招聘的准备
•
•第四节人员选拔
•第五节人员录用
•第六节招聘评估
第一节人员招聘与配置基本问题
•一、什么是人员招聘与配置？
第一节人员招聘与配置基本问题
•二、人员招聘
•新公司或新部门成立
•组织内人员自然减员
•组织发展要求
•现有人力资源配置不合理
第一节人员招聘与配置基本问题
•三、招聘原则
•效率优先
•公平公正
•双向选择
•保质包量
•符合政策
第一节人员招聘与配置基本问题
•四、人员配置
•基本原理：
•要素有用原理
•能位对应原理
•互补增值原理
•动态适应原理
•弹性冗余原理
•五、人员调配
•调配措施
•人才队伍建设
•企业优先
•公开竞争的政策
•岗位与能力匹配
第一节人员招聘与配置基本问题
•六、人员招聘工作程序
•
•为什么招聘人员？
•招聘什么样的人员？
•潜在的人员在哪里？
•怎样去招聘人员？
•他们是否是我们需要的人员？
•招聘是否成功？
人力需求
招聘准备
工作分析描述
应聘者申请发布招聘信息招募
初筛、面面试、体检、资
甄选选拔
试通知考试料核实
正式录用试用安排录用
评估评估
人员招聘程序图
第二节人员招聘的准备
•一、招聘需求分析（需求诊断）
•依据：
•人力资源规划与具体
•岗位
•岗位描述说明书以及岗位规范
第二节人员招聘的准备
•一、招聘需求分析（需求诊断）
•人员需求表：
•所需人员部门、职位
•所需人员数量
•工作内容、责任、权限
•人员基本要求
•学历、经验要求
•技能、专长要求
•其它要求
第二节人员招聘的准备
•二、招聘制定
•意义：
•内容：
•需要人员的部门、职位
•录用人员数量以及应聘人员数量
•工作内容、责任、权限
•录用标准（必须的与期望的）
•--知识背景
•--工作技能
•--工作经验
•--个性品质
•--身体素质
•招聘对象来源与招聘方法
•招聘信息发布的、时间、方式与范围
•时间安排（过程时间安排、新员工到位时间）
•经费预算（人事费用、业务费用、一般
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