战略薪酬管理教材.pptx

战略薪酬管理教材

案例：薪资待遇与员工离职A基本工资：11000元/月加班费：98/130/196元/小时（平时//法定假日）差补：150/天奖金：多发1个月工资需要扣除：五险一金、个人所得税实际月收入约8800实际年收入约130000B基本工资：4135元/月交通、通讯、膳食补贴：1600元过节费：15000/年奖金：7个月基本工资需要扣除：五险一金、个人所得税实际月收入约3510实际年收入约81870

案例：薪资待遇与员工离职从年收入看，A公司要比B公司高出50000元，理论上A公司的员工应该比B的员工更为满意和忠诚；但两公司员工的实际回答是：A公司的员工对自己所在的公司不满意，只要有好的机会，愿意选择其它的工作。B公司对自己的报酬较为满意，愿意继续干下去。

案例思考员工为什么离职？怎样理解员工待遇？什么样的员工待遇是恰当的？如何制定恰当的薪酬分配办法？

第四讲战略薪酬管理一、战略薪酬管理的任务二、战略薪酬管理的途径三、战略薪酬管理的机制

一、战略薪酬管理的任务战略薪酬管理是对于薪酬分配的整体设计与运作，目的是通过对于薪酬分配的系统管理促进企业战略目标的实现。战略薪酬管理的任务，在于通过薪酬分配方式的目标导向，把内部公平性与外部竞争力统一起来，建立统一的薪酬分配办法。不同企业从不同的战略目标出发，会制定不同的战略人力资源管理政策与体系。

战略薪酬管理示意图劳动能力薪酬分配市场比较内部评价

一、战略薪酬管理的任务1、战略薪酬管理的要求薪酬分配的多样性薪酬分配的变化性薪酬分配的系统性薪酬分配的统一性

一、战略薪酬管理的任务2、战略薪酬管理的重点薪酬分配的目标导向性薪酬分配的内部公平性薪酬分配的外部竞争性薪酬分配的战略支持性

一、战略薪酬管理的任务3、战略薪酬管理的方式薪酬管理的纵向匹配薪酬管理的横向衔接薪酬管理的过程稳定

一、战略薪酬管理的任务4、战略薪酬管理的发展随机管理规范管理分类管理系统管理

薪酬战略的考虑因素CustomerValue客户价值Price价格Quality质量Service服务OrganizationValue组织价值FinancialResult财务结果Org.Performance组织结果EmployeeValue员工价值CB薪酬Otherreturns其他回报CBStrategy薪酬战略

案例：德勤与海底捞

的薪酬战略比较企业竞争优势内部分工协作人力资源供求员工队伍建设薪酬措施组合

薪酬管理目标Attract吸引Retain保留Motivate激励Employees员工Company公司AchieveObjectives达到公司目标

二、战略薪酬管理的途径进行战略性薪酬管理，不能采取就事论事的应对性处理办法；而要从企业发展的战略目标出发，在把握劳动市场工资状况的基础上，通过企业内部分工协作方式的分析，界定薪酬分配政策。在此基础上，建立基本薪酬分配制度，确定整体薪酬分配办法，实行薪酬预算管理。

二、战略薪酬管理的途径1、薪酬管理政策成本控制工作效率人才竞争队伍建设

华为公司的“三高”模式高效率高工资高压力

案例：华为战略与薪酬2012年，华为的年销售额达到了惊人的2202亿元——超越爱立信成为全球最大的电信设备供应商。同年，华为宣布利润突破154亿元(这还不包括用来给员工发奖金的125亿元红包)。创立25年来，华为从6名员工发展到15万名员工(其中外籍员工3万多名)，从2万元创业起家到销售额2202亿元，作为一家无背景、无资源、缺资本的民营企业，华为将西方众多百年巨头纷纷斩落马下。它被众多跨国对手视作“东方幽灵”。从某种意义上说，华为是任正非管理思想的试验场。军人出身的任正非喜欢谈论上甘岭战役：美军当年用电脑模拟推演，认为可以在一天内拿下阵地，可后来的结果却让美军大跌眼镜。原因在于电脑只能模拟常规性的东西，不可能模拟得出有人会去堵机枪眼，有人身上着火也会一动不动，这就是精神的力量。

案例：华为战略与薪酬华为一开始就实行全员高薪制度，现在华为更敢于这样做。1993年初，作为软件工程师进入华为的刘平之前在上海交大当老师，在学校的工资400多元一个月，这还是工作八年的硕士研究生的待遇。来到华为后，当年2月份的工资是1500元，比当时上海交大的校长工资还高，而且他2月份只上了一天班，结果拿到了半个月的工资!这让刘平大感意外，深受感动。第二个月涨至2600元，之后，令刘平激动的是，每个月工资都会上涨，1993年底他的工资已涨到6000元。这一年他的年薪为4.8万元(折合成2009年的购买力大致等于48万元的年薪)。华为之所以这样做，是因为任正非相