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如何做好绩效
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监控
绩效管理顾问：狄振鹏博士
2017/10/211
课程大纲
绩效考核流程与监控
绩效管理检讨与改善
3
一、绩效考核流程与监控
1、绩效考核组合拳与全流程
2、GSC绩效管理系统的工具
3、前期月度计划与目标绩效
4、中期观察计分与辅导沟通
5、后期追踪改善与考核反馈
4
1、绩效考核组合拳与全流程
绩效管理系统是PDCA天龙八部
1.解读企业战略
7.检讨诊断差距2.年度经营KPI
8.系统规则改善CA
P规划3.岗位核心职责
诊断
准备
三大模块改善八个步骤
D考核执4.约定目标KPI
行5.计分辅导沟通
6.考核反馈改进
5
绩效管理的规划准备
1.部门KPI分解表（含企业战略和年度经营计划
和部门岗位KPI）
2.岗位核心职责表（含核心职责和衡量标准）
绩效管理的检讨与审计：
1、绩效管理年度检讨
2、管理者的绩效审计
6
绩效考核执行的步骤
绩效考核也是三步闭式循环
5.跟踪改进表1.工作计划表
6.KPI考核表考核目标2.目标绩效表
改进KPI
三步骤六表三榜
计分与
辅导3.行为计分卡
4.辅导沟通表
7
绩效考核的三大步
第一步目标KPI——依据岗位描述和公司应时重点，
设定期间工作目标，制定1工作计划表，制
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实名认证服务提供商
可提供各行业报告； 从事7年培训工作，专注于培训培养方案，主导多项500强企业培养项目，所执行大学生培养项目刊登《培训杂志》，可提供培养项目及方案咨询，拥有人才发展与组织发展培训证书
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