- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
第
第PAGE1页共NUMPAGES1页
模具工作总结
2022模具工作总结范文
“阅历总结辞旧岁,绩效提高是新春。”2022年模具科的工作已经接近尾声,回顾即将过去的半年,模具科全面贯彻公司2022年“努力打造‘共创、共赢、共享”的方针,以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导,仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作,努力实现“最大限度的满意生产需要,培育一只高效团队”的科室年度目标。纵观模具科2022年半年的工作,在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年实际工作中遇到了很多困难,也存在一些问题,但模具科管理部门全体员工通过仔细的总结,认真的分析,从已经涌现的问题中吸取教训,在困难中熬炼技能,在反思中进行自我提高,大小事讲原那么,最终圆满完成了全年工作。
一、降低成本:
1、针对须垫薄膜的模具,进行打光和对应处理。
2、减削模具外修次数,加大内部修理力度。
二、降低不良率:
1、上模具安装前保证模具是可生产状态,减削模具返装次数。
三、提高生产率:
1、通过备模减削模具安装时间,提高员工生产效率。
四、员工流淌率:
本年度模具科2022下半年因工资、工作的危急系数高缘由,离职5人,共组建人数8人。
五、合理化建议:
1、因冲压机平台上凹凸不平,基本上都是废料没清彻底将模具放置生产所造成的。又因我们家模具冲孔模大部分没有废料盒(或滑料板),建议将全部冲孔模加废料盒减削对压机平台的损坏,同时加快员工清扫废料时间;还可以有效统一收集废料。
2、凡拉伸件有落料模都可以原材料长宽尺寸与落料模长宽尺寸吻合节省成本。
3、模具与机台匹配开u型槽,上压板螺丝提高生产效率。
六、完成工作事项
全部冲压模具外观运用橡胶水清洗擦拭洁净后重新涂漆,涂漆后根据现有模具编号要求增
1、加模具铭牌或用记号笔将模具编号、名称工整写于模具明显位置(与模具台账全都);
2、全部冲压模具建立模具台账
3、检查全部拉延模排气孔数量是否符合要求,凹模全部排气孔增加防水、防尘排气管(排气管按90度角人工制作,运用ab胶固定于排气孔上),全部凹模增加排气槽(运用角磨机开槽);
4、检查全部紧固件(螺钉、销钉)是否松动,特别是压料板装吊螺钉是否存在生产过程中压料板掉落的安全隐患;
5、将易破的产品所对用的模具进行打光。
以上是我的2022年度,有不足之处恳请领导们批判指正。
七、2022年工作计划
1、针对拉伸模须垫薄膜(通过打光、整改拉伸模)争取减削30%用量
2、进行保养监控,组织对高故障模具大修(主要是刀口模),减削因模具故障停机而造成生产不良。
3、通过备模减削模具安装时间,提高员工生产效率。
4、减削模具外修次数,加大内部修理力度。
您可能关注的文档
- 新能源汽车的种类.docx
- 会计周实习总结.docx
- 《语文园地二》教学板书设计.docx
- 幼儿园中班数学教案《认识粗细》含反思.docx
- 小学教师师徒结对总结.docx
- 酒店员工简短辞职报告范文3篇.docx
- 教师研讨会心得体会.docx
- 数学备课组学期工作计划.docx
- 寒假学习计划报告大全.docx
- 有关科学教案七篇.docx
- 2024年中国钽材市场调查研究报告.docx
- 2024年中国不锈钢清洗车市场调查研究报告.docx
- 2024年中国分类垃圾箱市场调查研究报告.docx
- 2024年中国水气电磁阀市场调查研究报告.docx
- 2024年中国绿藻片市场调查研究报告.docx
- 2010-2023历年初中毕业升学考试(青海西宁卷)数学(带解析).docx
- 2010-2023历年福建厦门高一下学期质量检测地理卷.docx
- 2010-2023历年初中数学单元提优测试卷公式法(带解析).docx
- 2010-2023历年初中毕业升学考试(山东德州卷)化学(带解析).docx
- 2010-2023历年初中毕业升学考试(四川省泸州卷)化学(带解析).docx
文档评论(0)