原创力文档- 1、本文档共8页，其中可免费阅读5页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
沟通轮岗、挂职磨炼实行方案之公保含烟创作
为进一步加强公司人材队伍建立，优化人员配置，提高办事
效率，全面培育和磨炼职工队伍，联合公司的实质，依照《公司
管理人员沟通轮岗、挂职磨炼暂行方法》有关规则，拟订早年度
实行方案
一、指导思想、目的和主旨
依照建立一支高素质人材队伍的要求，坚持品学兼优、以德为
先，着眼于管理人员的培育磨炼和潜伏能力的开发，选拔优异人材
进入公司各级管理干部层面，优化管理人员队伍结构，努力做到配
置合理、人岗相适、各得其所，实现量才录用、才尽其用、
事尽其功，为公司的持续睁开供
文档评论（0）