造价咨询项目服务及实施方案工程造价咨询审计业务比选项目投标技术方案.docx

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目录

TOC\o1-3\h\z\u九、项目服务及实施方案 1

（一）质量保证方案 1

1、实行全面控制的原则 1

2、各阶段工作基本要求 1

3、为保证业务质量，将严格按照以下原则开展工作 3

4、在工作过程中严格执行工程结算审计人员工作操守规程 4

5、工程造价咨询服务目标 5

6、质量控制措施 7

7、各阶段的工作内容、工作方法、工作重点、难点分析及相关的处理方法 7

（二）风险管理 22

1、存在的风险 22

2、风险防范措施 22

（三）档案管理 25

1、档案管理制度 25

2、立卷的原则 26

3、归档资料 26

4、案卷的编写 27

5、案卷装订要求 28

6、三级复核制度 28

（四）人员管理 29

1、机构设置 29

2、人员组成及分工 30

3、管理制度 31

（五）廉洁管理 35

（六）信息保密管理 38

十、服务承诺 40

（一）服务质量承诺 40

（二）响应时间承诺 41

（三）人员承诺 42

（四）不拒绝业主所委托的小型业务的承诺 44

（五）人力、物力资源投入承诺 45

（六）造价咨询业务服务的承诺 46

（七）职业道德 47

（八）积极配合承诺 48

（九）保密承诺 48

（十）重视性承诺 48

（十一）廉洁自律承诺 48

（十二）其他承诺 50

（十三）后续服务承诺 50

十一、评选打分其他因素（如有） 52

九、项目服务及实施方案

（一）质量保证方案

1、实行全面控制的原则

全面质量控制包括全过程、全员、全方位质量控制。全面质量控制包括工程造价计划阶段、实施阶段、报告阶段三个阶段的全面控制；全员质量控制包括对计价员、项目负责人、部门经理、总工、经理等所有人员在工程造价咨询业务中履行职责的控制；全方位质量控制包括对编制、审核质量、收费标准、工作时间等多方面进行控制。

2、各阶段工作基本要求

2.1项目计划阶段的基本要求：

2.1.1要详细的搜集该项目各有关资料。

2.1.2要认真分析研究搜集的各有关资料，了解建筑市场价格动态及变化趋势，掌握工程施工过程全貌及工程的特殊性。

2.1.3认真编制工作方案。应针对不同的业务项目、对象和要求，以及有关法律、法规要求，认真做好具体方案设计，经部门充分讨论后，报主管领导批准实施。

2.1.4工作方案编制要周密、集思广益。

2.1.5工作方案要详细，包括咨询目的、咨询内容、计划完成时间，各专业人员配备情况，业务收费等内容。

2.1.6对工作方案中不符合质量要求的方面可及时提出修改意见或定期研讨进行改进。

2.2实施阶段的基本要求：

2.2.1业务人员必须严格按工作方案规定的步骤和方法实施。允许结合业务对象的实际情况发生变化，经项目负责人提出适当的修改意见，报请部门负责人同意后实施。

2.2.2认真整理分析研究工程资料，不清楚的地方，应向当事人取证，并到工程现场进行验证。

2.2.3工作底稿的填写要符合规范，内容要完整；项目数量、金额要经得起检查。

2.2.4要按照有关政策、法律、法规的要求处理计价工作中所有问题，对工程建设中违法违纪行为，要按中华人民共和国建设部、监察部第［68］号令的规定充分揭示。

2.2.5撰写报告书的格式要符合规范，意见表达要恰当，用语要准确。

2.2.6报告书及其附件数字应正确无误，各种对应关系应能衔接。

2.2.7项目负责人如遇疑难问题，应及时请示部门经理、总工程师或经理。

2.3报告阶段的基本要求：

2.3.1审计人员应对各项数据计算的准确性及合理性全面自核，并在工作底稿、建档资料的真实性、完整性，工程造价的正确性等方面审核认为无误后，填写“质量检查表”交项目负责人审查。

2.3.2项目负责人在审计人员全面自检的基础上，重点检查工作底稿的正确性、完整性、准确性，对计价依据选择的正确性、可靠性，材料价格的正确性及业务程序是否合规、到位等方面进行检查，并提出检查意见后交部门经理审核。

2.3.3部门经理要随时解答项目负责人或审计人员在执业过程中提出的问题，并予以正确指导；并在项目负责人检查的基础上，重点检查工作底稿完整性，指出重要的遗漏程序，并责令审计人员予以弥补；对计价依据选择的正确性、可靠性，业务程序是否合规、到位等方面进行审核，发现计价人员在执业中弄虚作假，故意少算、高仿冒算工程造价，要提出严肃批评，并责令予以纠正，严重者要提请公司给予一定处分；签署意见后交总工程师审定。

2.3.4总工程师负责最后质量