生产力改善手法稼动分析繁体.pptxVIP

单击此处添加副标题学院20XX/01/01汇报人：生产力改善手法稼动分析

目录CONTENTS01.单击添加目录项标题02.稼动分析的目的和意义03.稼动分析的流程和方法04.稼动率指标的解析和计算05.生产现场的稼动改善手法06.案例分析和实践应用

章节副标题01单击此处添加章节标题

章节副标题02稼动分析的目的和意义

稼动分析的定义稼动分析是一种生产管理工具，用于分析生产过程中的效率和浪费稼动分析的意义在于帮助企业发现生产过程中的问题，并采取措施改进稼动分析的方法包括时间研究、动作研究、生产线平衡等稼动分析的目的是提高生产效率，降低生产成本

稼动分析的目的提高生产效率：通过分析生产过程中的浪费和瓶颈，找出改进措施，提高生产效率降低生产成本：通过分析生产过程中的浪费和瓶颈，找出改进措施，降低生产成本提高产品质量：通过分析生产过程中的浪费和瓶颈，找出改进措施，提高产品质量优化生产流程：通过分析生产过程中的浪费和瓶颈，找出改进措施，优化生产流程

稼动分析的意义提高生产效率：通过分析生产过程中的浪费和瓶颈，找出改进措施，提高生产效率。降低成本：通过分析生产过程中的浪费和瓶颈，找出改进措施，降低生产成本。提高产品质量：通过分析生产过程中的浪费和瓶颈，找出改进措施，提高产品质量。优化生产流程：通过分析生产过程中的浪费和瓶颈，找出改进措施，优化生产流程。

章节副标题03稼动分析的流程和方法

稼动分析的流程确定分析目标：明确分析的目的和需求，如提高生产效率、降低成本等收集数据：收集生产过程中的各种数据，如生产时间、产量、设备状况等分析数据：对收集到的数据进行整理和分析，找出影响生产效率的因素制定改善方案：根据分析结果，制定针对性的改善方案，如优化生产流程、改进设备等实施改善方案：按照制定的方案进行实施，并对实施效果进行评估和跟踪持续改进：根据评估结果，对改善方案进行优化和调整，持续提高生产效率

稼动分析的方法制定改善方案：根据分析结果，制定针对性的改善方案，如优化生产流程、改进设备等实施改善方案：按照制定的方案进行实施，并对实施效果进行评估和跟踪持续改进：根据评估结果，对改善方案进行优化和调整，持续提高生产效率确定分析目标：明确分析的目的和需求，如提高生产效率、降低成本等收集数据：收集生产过程中的各项数据，如生产时间、产量、设备状况等分析数据：对收集到的数据进行整理和分析，找出影响生产效率的因素

稼动分析的注意事项确保数据准确：收集和分析数据时，要确保数据的准确性和完整性，避免因数据错误导致分析结果不准确。区分有效和无效时间：在分析过程中，要区分有效和无效时间，以便更准确地评估生产效率。考虑多种因素：在分析过程中，要考虑多种因素，如设备故障、人员变动、原材料供应等，以便更全面地了解生产效率。持续改进：根据分析结果，制定改进措施，持续优化生产流程和方法，提高生产效率。

章节副标题04稼动率指标的解析和计算

稼动率指标的定义和意义稼动率指标的计算：稼动率=实际工作时间/理论工作时间。稼动率指标的定义：衡量生产设备或生产线在生产过程中实际工作时间与理论工作时间的比率，反映生产效率的高低。稼动率指标的意义：通过分析稼动率指标，可以了解生产设备的利用率、生产效率、生产成本等方面的情况，为改进生产管理、提高生产效率提供依据。稼动率指标的影响因素：生产设备的性能、生产工艺、生产组织、人员素质等因素都会影响稼动率指标。

稼动率指标的解析稼动率定义：指设备或生产线在规定时间内实际生产的时间与规定时间的比值稼动率计算公式：稼动率=实际生产时间/规定时间稼动率分类：可分为设备稼动率和生产线稼动率稼动率影响因素：设备故障、生产计划、人员安排、原材料供应等

稼动率指标的计算方法稼动率指标的定义：衡量生产设备或生产线在生产过程中的实际工作时间与理论工作时间的比率计算公式：稼动率=实际工作时间/理论工作时间实际工作时间：生产设备或生产线在生产过程中实际使用的时间理论工作时间：生产设备或生产线在生产过程中理论上可以使用的时间，包括工作时间和非工作时间非工作时间：生产设备或生产线在生产过程中因故障、维修、调整等原因无法使用的时间计算示例：假设某生产线的实际工作时间为8小时，理论工作时间为10小时，则稼动率为8/10=0.8。

章节副标题05生产现场的稼动改善手法

5W1H分析法What：分析生产现场的问题，找出原因Why：分析问题的原因，找出解决问题的方法Who：分析问题的责任人，找出解决问题的责任人When：分析问题的发生时间，找出解决问题的时间Where：分析问题的发生地点，找出解决问题的地点How：分析问题的解决方法，找出解决问题的方法

动作经济原则减少动作数量：通过优化流程，减少不必要的动作，提高效率减少动作强度：通过优化动作，降低动作强度，降低疲劳度