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企业工程项目建设程序培训202X年企业员工培训主讲：某某某时间：202X-XX

目录工程项目概述01PART工程项目建设02PART工程项目管理03PART

工程项目概述202X年企业员工培训

工程项目概述工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，它是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动，是工程建设的产成品，亦是PM的重点。工程项目具有特定的对象，它以形成固定资产为目的，由建筑、工器具、设备购置、安装、技术改造活动以及与此相联系的其他工作构成。它是以实物形态表示的具体项目，如修建一幢大楼、一座电站、铺设输油管道等。工程项目可能是一个独立的单体工程，也可能是作为一个系统的群体工程。

工程项目概述工程项目定义：工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，它是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动，是工程建设的产成品，亦是PM的重点。工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。工程项目是在一个总体设计及总概算范围内，由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的，建设中实行统一核算、统一管理的投资建设工程。

工程项目概述工程（建设）项目独特的特征：产品固定（地理位置使用功能等）生产的流动性生产的露天性建设周期长耐用期限长整体功能强、协作性强建设规模日趋庞大组成结构日趋复杂化、多样化技术密集性资金密集性商务纠纷纷繁与环境相关性日趋密切工程风险日趋增大

工程项目概述工程项目分类:工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要，可从不同角度进行分类按管理者不同划分建设项目设计项目施工项目……工程咨询项目还可以按照经济类型分、按建设规模等等划分按专业划分建筑工程项目公路工程项目……水电工程项目建设部将其按专业划分为33种类型按投资来源分国家预算内拨款国内贷款利用外资自筹及其他BOT按建设性质分新建项目扩建项目改建项目恢复项目迁建项目按结构层次分单项工程单位工程分部工程分项工程迁建项目

工程项目概述项目生命期和阶段性概念（启动）阶段（Conceive）开发（规划）阶段（Develop）实施阶段（Execute）收尾（结束）阶段（Finish）项目的流程规划、可行性研究、勘察、设计、施工、验收等。

工程项目概述工程项目流程管理每个流程都包含着许多环节。这些阶段和环节，各有其不同的工作内容，它们互相之间联系在一起，并有其客观的先后顺序。所谓按程序办事，不仅仅是遵照其先后顺序，更重要的是注意各阶段工作的内在联系，确定各阶段工作的深度标准，以便为下一阶段工作的开展提供有利条件，才能使整个建设过程的周期有缩短的可能性。例如在初步设计阶段要为主要设备和材料的预安排订货提供清单，施工图设计按分期交付办法时，必须满足施工的延续性。

工程项目建设202X年企业员工培训

工程项目建设是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用的全过程，各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求,也是由工程项目的特点决定的。

工程项目建设我国的建设程序分为六个阶段:项目建议书阶段01项目建议书可行性研究设计工作可行性研究阶段02建设准备设计阶段03建设施工建设准备阶段04生产准备建设施工阶段05竣工验收竣工验收交06交付使用付使用阶段07

工程项目管理202X年企业员工培训

工程项目管理一、定义工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和进度目标。PM=PP+PC二、成功的项目应具备的条件满足预定的使用功能的要求;在预算费用（成本或投资）内完成，保证项目的经济性要求;在预定的时间内完成项目的建设，达到项目预定目标及要求;能为使用者接受、认可，同时照顾到各参与方利益;与环境协调（与人文、自然环境协调，项目建设与运行与环境有良好的接口）;项目实施按计划、有秩序地进行，减少变更、控制风险

工程项目管理三、项目取得成功的前提正确决策（制定正确的、符合实际的、可行性的目标、计划）科学设计（满足安全可靠性、适用性和经济性）有力的、高质量的、高水平的项目管理

工程项目管理四、工程项目管理的目标系统PM采用严格的目标管理方法。1、工程项目管理的基本目标有三个最主要的方面：进度（工期）、质量（功能）、费用（投资、成本）2、投资控制建设项目投资控制的目标：建设项目投资控制是指在整个建设工程项目的实施开展投资控制活动，力求使建设工程项目在满足质量和进度要求的前提下，实现建设工程项目实际投资额不超过计划投资额。实际投资不超过计划投资可能表现为一下几种情况