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;;数字化时代，采购领域面临的问题和挑战;;数字化时代，采购领域发展趋势;数字化时代，采购领域发展趋势;;采购领域数字化落地参考路径;采购领域数字化转型架构框架;;采购领域数字化关键举措;4.1关键举措-领导层的认可和支持;核心观点：企业数字化既是信息化的延伸，也是信息化的升级，所以，不存在”不做数字化等死，做了数字化找死”的局面，这是企业内部管理和行业外部环境趋势所引发的基本变革，新技术和“老”技术都是支撑手段，每做一步都会给企业带来实实在在的收益，只是需要具备在合理的成本和周期内，综合应用，平衡落地的专业能力(流程，组织，方法论和IT等)。
找到合适的切入点：企业数字化能力逐步会成为企业的核心能力之一，需要从企业未来发展的视角，与企业的产品转型，商业模式优化和转型，运作效率和能力提升，内外部协同等多个方??相结合，来进行分析，规划，设计，实施和运营。;4.2关键举措-融合，统一的组织保障;流程，组织和IT紧密结合;4.2关键举措-融合，统一的”三角型“组织保障(以华为为例);;4.3关键举措-企业架构规划投入对IT投资影响分析;4.3关键举措-以企业架构规范业务与IT对齐;4.3关键举措-基于企业架构形成企业IT框架;;4.5关键举措-简洁，高效，打通的业务流程;4.5关键举措-简洁，高效，打通的业务流程;;;SRM;4.7关键举措-清洁，汇聚的数据架构，对数据的重新认识;;4.7关键举措-清洁，汇聚的数据架构，对数据的重新认识;4.7关键举措-清洁，汇聚的数据架构，对数据的重新认识;4.7关键举措-清洁，汇聚的数据架构，对数据的重新认识(以华为为例);4.7关键举措-清洁，汇聚的数据架构，对数据的重新认识(以华为为例);;;4.8关键举措-清晰化，服务化的应用架构;4.9关键举措-移动化，多云化，敏捷化的技术架构;;4.10关键举措-无处不在的数字化，运营管理和经营决策;4.11关键举措-稳定，规范的变革/项目管理，敏捷迭代的交付模式;采购领域数字化关键举措
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