第八届中国阿胶文化节项目化管理研究.docVIP

第八届中国阿胶文化节项目化管理研究

每年各类文化节活动在全国各地经常举办。但是由于缺乏科学的管理,导致某些文化节活动的经济、社会效益不高,达不到举办方和利益相关者的预期目标。因此,应用项目管理的理论、技术和方法去提高此类项目的资源利用效率和管理水平,这就显得非常必要。中国阿胶文化节以展示中医国药瑰宝阿胶的制作技艺为主题,旨在弘扬中国中医药文化,传播中医“治未病”养生理念,推动中国阿胶行业发展,实现阿胶价值回归,打造东阿阿胶的核心竞争力。

本文以“第八届中国阿胶文化节”作为分析研究的案例,运用项目进度管理、成本管理、质量管理的理论、方法对该项目进行分析,指出项目管理中存在的四大问题,即：一是组织治理结构的不健全影响项目目标达成效果、二是缺乏科学的绩效考核机制难以调动团队积极性、三是质量管理过程中质量管理工具使用匮乏、四是质量管理目标没有量化导致结果不可测量。与此同时,本文作者也归纳总结本案例项目的三大成功经验,即：一是严格的制度管理能有效控制隐性成本上升、二是应用进度计划管理工具能有效监控项目进度、三是理清项目进度、成本、质量三者的逻辑关系能促进项目整体目标达成。在分析四大问题成因的基础之上,本文提出如下解决对策：一是明确并量化项目目标；二是建立健全的组织、绩效、管控制度,制定详细的工作计划,有效应用工具方法；三是掌握常用质量管理工具方法熟练应用于实践；四是分解并量化质量目标以保证结果可测量。通过本文的分析研讨,作者希望为其他类似的文化节项目管理提供一些可资借鉴的经验。