技术研发部考核指标.docx

被考核人姓名职位研发部经理

被考核人姓名

职位

研发部经理

部门

研发部

考核人姓名

职位

总经理

部门

序号

KPI指标

研发项目阶段成果达成率

权重

绩效目标值

考核得分

1

15%

%以上研发项目阶段成果达成率在

2

项目开发完成准时率

15%

%以上项目开发完成准时率在

3

部门规章制度建设

10%

部门规章制度建设完善并得到100%执行

4

研发成本控制率

10%

%

项目研发成本控制率达

5

新产品投资利润率

10%

以上新产品投资利润率在

%

6

新产品利润贡献率

10%

%新产品利润贡献率在

以上

7

科研成果转化效果

10%

项以上 本年度实现科研成果转化在

8

开发成果验收合格率

5%

100%开发成果验收合格率达到

9

科研项目申请成功率

5%

%以上科研项目申请成功率到达到

10

试验事故发生次数

5%

试验事故发生次数在 次以下

11

部门员工管理

5%

部门员工绩效考核平均得分在

分以上

12

产品技术重大创新

加分项

分每次酌情加5~10

本次考核总得分

考核 1.新产品投资利润率

指标

新产品利润额×100%

说明 新产品投资利润率＝新产品研发投资总额2.开发成果验收合格率成果验收合格数100%

×开发成果验收合格率＝总验收次数3.产品技术重大创新

指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分

被考核人

考核人

复核人

签字：日期：签字：

签字：

日期：

签字：

日期：

签字：

日期：

方案名称

技术研发人员绩效考核方案

受控状态

号编

指标名称

指标名称分析 考核标准

总 得

一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。

（二）适用范围

本公司所有技术研发人员。

（三）考核指标及考核周期

针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。

考核周期分布表

考核指标类型工作业绩工作态度工作能力

月/季季/年度/年度考核周期 /项目结束年度/月（四）考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。二、考核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表权重得分关键业绩指标考核目标值 人员类型30天实际开发周期比计划周期提前 新产品开发周期100%25技术评审合格率技术评审合格率达到100%

项目计划完成率20项目计划完成率达到研发人员成果不能投入生产情况发生的次数少15

设计的可生产性次于

研发成本降低率研发成本降低率达到10%以上30%以上技术设计完成及时率达到技术设计完成及时率技术方案采用率达到技术方案采用率以上25%25技术改造费用控制率%技术改造费用控制率达到技术人员10

相关部门对技术服务满意度评价的评分技术服务满意度分以上在

10

100%

技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到（二）工作态度指标工作态度考核表考核标准得总良差指标名称中优分分标准标准标准得分标准得分得分得分30工作责任心有无3018一般强烈624

25工作积极性 很高2515520 非常高无 一般2515 有255 强烈 团队意识一般20 无2016

20

学习意识强烈有一般 无124

（三）工作能力指标工作能力考核表．

能力判断能力 分 分

计划能力创新能力学习能力应变能力理解能力（四）年度绩效考核被考核者 考核者指标类型工作业绩工作态度工作能力

注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见

期末评价□优秀：出色完成工作任务

三、考核实施技术研发人员的考核过程分为三个阶段，计划实施阶段和考核阶段。（一）计划沟通阶段

①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。②（二）计划实施阶段

①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。②考核者根据工作计划，指导、监督、

协调下属员工

协调下属员工

的工作进程，并记录重要的工作表现。（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。．

优

良

中

差

标准

得分

标准

得分

标准

得分

标准

得分

非常强

非常

20

20

较强

较强

16

16

一般

一般

12

12

较弱

较弱

4

4

20

20

强

非常