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现场管理基本知识教学课件汇报人：文小库2023-11-25

CATALOGUE目录现场管理概述现场管理的基本要素现场管理的核心概念现场管理的基本工具现场管理面临的挑战与解决方案现场管理案例研究

01现场管理概述

定义现场管理是指对生产现场、仓库、实验室等生产活动现场进行的一系列管理活动的总称，旨在提高生产效率、降低成本、保证产品质量和安全生产。特点现场管理具有实践性、综合性、系统性、规范性和灵活性等特点，需要结合企业的实际情况进行制定和实施，以确保生产现场各项工作的有序进行。定义与特点

通过现场管理，可以合理安排生产计划，优化生产流程，减少生产浪费，提高生产效率。提高生产效率现场管理关注原材料、能源、人工等成本的合理利用和节约，有助于降低生产成本，提高企业盈利能力。降低成本现场管理可以加强产品质量控制，及时发现和解决质量问题，确保产品质量符合要求。保证产品质量现场管理可以规范生产现场的安全操作规程，提高员工安全意识，有效预防和减少安全事故的发生。安全生产现场管理的重要性

现场管理起源于20世纪初的美国，最初是为了解决生产现场中的问题，提高生产效率和质量。起源随着工业化的推进和市场竞争的加剧，现场管理逐渐成为企业提高竞争力的重要手段，不断发展和完善。发展当前，随着信息技术和智能化技术的发展，现场管理正朝着数字化、智能化、绿色化等方向发展，为企业带来更多的发展机遇。趋势现场管理的历史与发展

02现场管理的基本要素

确保员工具备必要的资质和技能，并定期进行培训，以提高员工的能力和效率。人员资质与培训人员岗位职责人员沟通与协调明确员工的工作职责和任务，确保员工了解自己的工作内容和要求。加强员工之间的沟通和协调，提高团队合作效率。030201人员管理

制定合理的物料计划，确保物料及时到货，避免生产中断。物料计划与采购采取适当的储存和保管措施，确保物料的质量和安全。物料储存与保管建立规范的领用和发放制度，避免物料浪费和损失。物料领用与发放物料管理

设备安装与调试确保设备安装正确、调试无误，提高设备的运行稳定性和可靠性。设备选型与购置根据生产需求，选择合适的设备型号和品牌，确保设备性能和质量满足要求。设备维护与保养定期对设备进行检查、维护和保养，延长设备的使用寿命。设备管理

制定详细的作业指导书，确保员工明确作业流程和操作规范。作业指导书不断优化作业流程，提高生产效率和产品质量。流程优化制定标准化的作业流程和操作规范，提高作业的稳定性和可重复性。作业标准化作业方法与流程管理

环境保护积极推行环保措施，减少生产对环境的污染和破坏。环境监测与控制对生产现场的环境进行监测和控制，确保生产在适宜的环境条件下进行。环境卫生与安全确保生产现场整洁有序，遵守相关卫生和安全法规。环境管理

03现场管理的核心概念

0102整理（Seiri）定期清理不需要的物品，保持现场整洁有序。整顿（Seiton）合理安排物品的放置位置，方便取用，提高工作效率。清扫（Seiso）定期清扫现场，保持环境整洁，减少污染和故障。清洁（Seiketsu）持续保持现场的整洁和卫生，防止污染和故障。素养（Shitsuke）培养员工良好的工作习惯和职业素养，提高工作效率和品质。0304055S管理

03方法使用看板、标签、颜色编码、图形等视觉信号进行信息传递和管理。01定义目视化管理是一种利用视觉信号进行沟通、管理和控制工作现场的方法。02目的提高工作效率、减少错误、促进沟通和协作。目视化管理

定义定置管理是一种根据物品的使用频率和便利性来确定物品放置位置的方法。目的提高工作效率、减少寻找物品的时间和精力。方法合理规划物品的放置位置，标识清楚，方便员工随时取用。定置管理

123看板管理是一种利用看板进行信息传递和管理的方法。定义提高工作效率、促进团队协作、控制库存和生产。目的使用看板展示工作进度、计划、问题点、注意事项等信息，方便员工随时了解和跟进。方法看板管理

精益生产是一种通过消除浪费和提高效率来提高生产质量和效益的方法。定义提高生产效率、减少浪费、提高产品质量和客户满意度。目的采用价值流分析、流程优化、自动化、质量改进等手段，不断改进和优化生产过程。方法精益生产

04现场管理的基本工具

总结词：描述流程详细描述：流程图是一种图形表示，用于描述一个过程或系统的运作流程。它通过将各个步骤按照时间顺序或逻辑关系进行排列，直观地展示出整个过程的运行机制。总结词：流程图可以帮助我们更好地理解和改进流程，在现场管理中具有重要的作用。流程图

总结词：表示进度详细描述：甘特图是一种图表形式，可以清晰地表示出项目的进度情况。它通过在时间轴上标出各个任务的时间和完成情况，帮助我们直观地了解项目的进展情况。总结词：甘特图可以有效地进行进度控制和时间管理，在现场管理中具有重要的作用。甘特图

01总结词：分