29页中层领导执行力超越领导者培养卓越领导力的关键技巧培训.pdfVIP

超越领导者

培养卓越领导力的关键技巧

适用于销售经理培训、中层领导培训、执行力培训

目录COMPANY1什么是领导力

2员工心目中的领导

3领导者应具备的条件

4如何做一名优秀的领导

5领导力总结要点

PartOne

01什么是领导力

ü领导力不仅是一项技能，也是一种行为。有些人认为领导能力

是与生俱来的，而非后天培养的。然而事实上，每个人都具备

领导的潜质，几乎在某个时间、某个地方，我们都以某种方式

领导着他人或一群人。

什么是什么领导力

世界上任何人都是影响影响别人行为的能力，

别人和被别人影响的。则谓之“领导力”。

影响别人行为的行

为，谓之领导。

什么是什么领导力

u领导的实质是影响

u领导力的本质是影响力

u领导力即获得追随者的能力

什么是什么领导力

真正的领导力应该通过获得追随者的能力来评估。那些自称为领导者但

却没有追随者的人只是在表面上行走而已。

领导者获得追随者的能力主要表现在三个方面

跟我来看我的一起干

令人信服的远见卓识令人信服的表率作用令人信服的精神力量

什么是什么领导力

领导力是确保领导者履行领导责任的关键要素。为了真正承担领导角色，

领导者必须努力提升自己的领导力。

1选对人

领导

2做对事

三要素

3好方法

PartTWO

02员工心目中的领导

ü领导力是确保领导者履行领导责任的关键要素。为了真正承担

领导角色，领导者必须努力提升自己的领导力。

什么是什么领导力

一、美国管理学家霍根的调查（国外）

无论在哪里、什么时候、针对什么行业：

60-75%的员工认为在他们的工作中：

1最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司

2在美国，不称职的经营管理者的比例是60-75%

3德国人在过去的10年，有一半的高级主管在管理方面是失败的

什么是什么领导力

二、对国内一家航空公司的调查（国内）

员工认为不称职的经营管理者比例占到一半，最普遍的员工抱怨来自于：

120%的基层管理者不愿意履行权威，不愿意面对问题和冲突，缺乏自信。

2管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会。视下属为蠢人，而不是资源

PartTherr