- 1、本文档共65页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
产品研发流程程序文件
为规范产品研发过程,提高产品研发的效率、质量,降低研发成本,特制定本程序;
本程序文件适用于侏罗纪公司产品研发;
本程序文件由侏罗纪公司制定,其说明权及修改权属于;
本程序文件从2003年月日起执行;
职责
产品部负责产品研发;
质量操纵部负责对产品开发过程中的里程碑产生的相关成果和文档进行质量操纵,并将符合规范的成果放入资源中心存档;
技术支持部和市场部负责宣传材料和用户手册的制作,以及和产品销售流程的衔接环节和动作;
产品研发流程
技术副总从公司战略规划决案中形成产品规划,下发给技术研发部;
技术研发部经理进行产品研发立项;
公司组织人员对产品立项进行评审,若评审未通过,相关文档放入行政综合部备案;
若立项评审通过,质量保证部对立项进行质量检验,若质检未通过,修改立项报告;
若质检通过,开始制订项目打算,同时质量保证部将立项相关文档放入行政综合部归档;
技术部经理将项目打算提交给技术副总评审,若未通过,技术部经理修改项目打算;
若评审通过,质量操纵部对项目打算进行评审,若质检评审未通过,产品经理修改项目打算,若质检评审通过,产品总监安排研发项目资源;
产品经理获得研发项目资源后,进行需求分析,并将相关成果交技术委员会进行内容评审;
若内容评审未通过,产品经理修改需求分析;若内容评审通过,质量操纵部对《需求分析说明》进行质量检验;
若质检未通过,产品经理修改《需求分析说明》,若质检通过,相关成果和文档放入资源治理部归档,同时产品经理带领研发相关人员进行总体设计;
产品经理和研发人员完成总体设计后将相关成果交技术委员会进行内容评审;
若内容评审未通过,产品经理修改《总体设计说明》;若内容评审通过,质量操纵部对《总体设计说明》进行质量检验;
若质检未通过,产品经理修改《总体设计说明》,若质检通过,相关成果和文档放入资源治理部归档,同时产品经理和研发人员进行程序设计/测试;
完成程序设计/测试后,产品经理将相关成果交质量操纵部进行功能测试,若测试未通过,产品经理修改相关成果,若测试通过,质量操纵部对相关成果和文档进行质量检验;
若质检未通过,产品经理修改相关成果和文档;若质检通过,质量操纵部将相关成果和文档放入资源治理部门归档;
同时产品研发组制作软件,技术支持部和市场部制作宣传材料,之后,技术支持部对销售人员进行内部培训,市场部申请并取得著作权;
市场部在取得著作权后制作用户/技术手册;
产品研发组完成软件制作后,质量操纵部对制作的软件进行质量检验,若未通过质检,产品研发组重新制作软件;若通过质检,相关成果和文档放入资源治理部归档,同时产品经理进行产品研发总结;
质量操纵部将产品研发总结等相关成果和文档放入资源治理部,同时市场部进行软件产品包装,销售部进行产品销售;
相关文件
《产品规划说明书》
《立项报告》
《综合评审记录》
《质量操纵立项报告和可行性分析报告说明书》
《项目打算书》
《质量操纵项目打算评审记录》
《资源调度单》
《需求分析说明书》
《质量操纵需求分析说明书评审报告》
《资源中心验收单》
《评审规程》
《总体设计说明书》
《概要设计说明书》
《详细设计说明书》
《质量操纵系统设计报告评审记录》
著作权相关文档(略)
《软件质量保证单》
《软件缺陷报告》
《项目总结》
产品规划说明书
公司三年产品规划
公司年度产品打算
签发人:
时刻
时刻
合评审记录(公司)
评审对象(项目名称及编号)
评审项类(如合同、投标方案等)
评审人
时刻
业务板块(产品中心、项目中心、服务中心、营销中心)评审意见
财务部评审意见
质量操纵部评审意见
技术委员会评审意见
专家委员会评审意见
最终意见:
通过
修改
修改内容
时刻
时刻
立项报告评审记录
记录编号:-时刻:年月日
立项建议报告名称:
编制人:
参加人员:
评审内容(审议通过的内容在“□”中划“√”,否则划“×”):
1)项目启动的背景;□
2)项目的目的(合同意向或内部领导的要求);□
3)项目的范畴(项目所涉及的要紧活动);□
4)项目的可行性(如,人力、技术资源的可利用性);□
5)项目存在风险与操纵;□
6)项目的重要里程碑和要紧提交产品
您可能关注的文档
- 东方假日酒店员工手册内容新.doc
- 2025届山西省运城市高三9月摸底调研测试-语文试卷.docx
- 国开电大学习网国开电大海洋经济(本)形成性考核一二三答案.pdf
- 国开电大学习网省开(甘肃)《土木工程询价与估价》任务1234答案.pdf
- 2025届山西省运城市高三9月摸底调研测试-生物试卷.docx
- 2025届山西省运城市高三9月摸底调研测试-地理试卷.pdf
- 2025届山西省运城市高三9月摸底调研测试-生物试卷.pdf
- 2025届山西省运城市高三9月摸底调研测试-英语试卷.docx
- 2025届山西省运城市高三9月摸底调研测试-语文试卷.pdf
- 2025届广东衡水金卷高三9月大联考-政治试题+答案.pdf
最近下载
- 2024天津滨海农商银行社会招聘笔试历年典型考题及考点剖析附带答案详解.docx
- 土木工程实习日记(30天).doc
- 2023年贵州省遵义市中小学生“π”节数学思维竞赛数学试卷.docx VIP
- - 数码相机 - 佳能 - EOS-1Dx Mark II说明书.pdf
- 观光电梯井道玻璃幕墙工程施工组织设计方案.docx
- 2024年重庆市中考数学真题卷(A卷)和答案.pdf VIP
- 躁狂症医疗护理查房培训课件.pptx VIP
- 工大科雅IPO:首次公开发行股票并在创业板上市招股说明书.docx
- 一种鉴定番茄种子颜色的InDel位点、KASP标记引物组及其应用.pdf VIP
- 注音童话故事——小鲤鱼跳龙门.pdf VIP
文档评论(0)