技术研发人员绩效考核及奖励制度.docx

技术研发人员绩效考核及奖励制度

则总第一章第一条为了加强对公司新产品开发

和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。

第二章考核实施

第二条绩效考核原则。结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合,以价值评估为主。

第三条 绩效考核流程。考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。考核周期为一年。

第四条 绩效考核程序

第一款 由公司组织绩效考核工作，研发人员尽可能回避。

第二款 逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核

目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种。

第三款 考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，由研发组保存，作为面谈、考核之用。

第四款 绩效考核结果报请总经理批准执行。

第三章绩效考核指标第六条指标。关键绩效考核指标

第三章

绩效考核指标

第六条

指标。

关键绩效考核指标

工作态度指标和工作能力

序号

KPI指标

考核周期

指标定义/公式

1

研发项目阶段成果达成

率

年度

各项目实施阶段成果达成数 ×100%计

划达成数

2

科研项目申请成功率

年度

项目申请成功数

×100%项目申请总数

3

研发成本控制率

年度

实际技术改造费用

×100%预算费用

4

新产品利润贡献率

年度

新产品利润总额

×100%全部利润总额

5

项目开发完成准时率

年度

开发实际周期

×100%开发计划周期

6

科研课题完成量

年度

当期完成并通过验收的课题总数

7

科研成果转化效果

年度

当期科研成果转化次数

8

产品技术稳定性

年度

投放市场后产品设计更改的次数

9

第

七条第

试验事故发生次数

技术研发人员

绩效考核指标包括工作业绩指标、 工作业

年度

当期试验事故发生次数

一款绩指标

一

款

绩指标

人员类型

关键业绩指标

新产品开发周期

考核目标值

实际开发周期比计划周期提前

权重

30

得分

天

研发人

员

技术评审合格率

技术评审合格率达到100%

25

项目计划完成率

100%项目计划完成率达到

20

设计的可生产性

研发成本降低率

成果不能投入生产情况发生的次数少于

次

%研发成本降低率达到以上

15

10

技术人

技术设计完成及时率

以上

%技术设计完成及时率达到

30

员

技术方案采用率

%技术方案采用率达到以上

25

技术改造费用控制率

%技术改造费用控制率达到

25

技术服务满意度

相关部门对技术服务满意度评价的评分在

分以上100%

技术资料归档及时率达到

10

技术资料归档及时率

10

第二款

工作态度指标

人员类型

关键业绩指标

新产品开发周期

考核目标值

权重

30

得分

天

实际开发周期比计划周期提前

研发人员

技术评审合格率

项目计划完成率设计的可生产性

技术评审合格率达到100%

项目计划完成率达到100%

成果不能投入生产情况发生的次数少于次

25

20

15

研发成本降低率

技术设计完成及时率

技术方案采用率

以上研发成本降低率达到

%

技术人

%以上技术设计完成及时率达到

10

30

员

%技术方案采用率达到

以上

25

技术改造费用控制率% 技术改造费用控制率达到

技术改造费用控制

率

% 技术改造费用控制率达到

25

第三款

工作能力指标

第四款

年度绩效考核表

注：特别加分事项需要附相关证明材料．

绩效考核总评

绩效改进意见

技术服务满意度

相关部门对技术服务满意度评价的评分

分

10

以上在

技术资料归档及时

率

技术资料归档及时率达到100%

10

指标名称

考核标准

优

标准

得分

良标准

得分

中标准

得分

差标准

得分

总分

得分

分析能力

非常强

20

较强

16

一般

12

较弱

4

20

判断能力

非常强

20

较强

16

一般

12

较弱

4

20

计划能力

非常强

20

较强

16

一般

12

较弱

4

20

创新能力

非常强

15

较强

12

一般

8

较弱

3

15

学习能力

非常强

15

较强

12

一般

8

较弱

3

15

应变能力

非常强

10

较强

8

一般

6

较弱

2

10

理解能力

非常强

10

较强

8

一般

6

较弱

2

10

被考核者

考核者

指标类型

平均得分

部门

部门

所占权重

岗位

岗位

折合分数

工作业绩

70%

工作态度

15%

工作能力

15%

合计

100%

特别加分事项

分数

证明人

期末评价□尚待改进：与工作目标相

期末评价□尚待改进：与工作目标相

任务

比有差距被考核者：

□符合要求：完成工作任务 □优秀：出色完成工作

考核者：

年

月

日

第四章绩效结果运用

第九