急诊科建设方案.docx

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2014年关于组建急诊科方案

组建急诊科的意义：1、急诊科是我院实行院前救治及负责急危重病人的首诊治疗的第一站，随时做好急救准备。儿科急诊科主要面向需要住院治疗的儿科急诊病人、危急重症病人的诊治。尤其在重症肺炎、心力衰竭、呼吸衰竭、感染性休克、过敏性休克、中毒性脑病、高热惊厥、败血症等病的救治。医务人员应经过专业培训，对各种急救技术熟练、反应迅速，配备有齐全的急救设备。如：除颤仪、心电图机、中心吸氧装置，急救箱等。2、目前我县县城内开展急诊科的有县人民医院、县中医医院，县人民医院的急诊科历史悠久，在广大群众中具有很高的声望；县中医医院急诊科去年刚成立，运转一年，业务开展情况比较好，声望逐渐扩大。我院在2013年的二甲评审中存在着学科的缺陷，在按照二甲运转的妇幼保健院应该成立急诊科，科室应实行全天24小时值班、候诊、待命。不断提高我院在群众中声望，提高我院儿科技术水平，增加我院的业务收入。

目前我院的保健科室、妇产科、儿科的建设已经比较完善，下一

步应着力建设急诊科，使之成为独立设置的科室。一、工作范围目前暂定位为：

中午、晚上期间的内科、外科、儿科诊疗工作，以儿科为主。白天上、下午急诊科暂时不开放，只做好儿科的院外接诊工作，产科的接诊由妇产科完成。白天上、下午的儿科门诊的诊疗按目前体制运转。

二、基本人员配备：设有医生4人，护士4人（不包括现门诊注

射室人员）。目前儿科一线医生8人，拟再新招聘4人，保持儿科病房7人，急诊科医生4人、护士4人（新招聘）。护士4人与原门诊注射室护士合并。

药剂科、检验、影像科以及收费人员在原编制基础上相应增减，这些科室是否执行24小时运转,等运转一段时间后再决定。

三、新建的急诊科的成本核算问题：可考虑把急诊科与儿科门诊、内外科门诊合并成立门急诊科，作为独立设置科室核算。科室主任暂

由现门诊部主任改任，取消门诊部主任职务；护士长暂由现门诊注射室护士长改任，取消门诊注射室护士长职务。运转一段时间后，再竞聘科室主任、护长。

四、我院目前建设急诊科要解决的问题：

1、增加医生、护士数量。应先做好现妇产科、儿科医护人员编制，使多出的人员调到急诊科。目前全院临床医生人数不足，妇科病房的开展目前还没有驱动，妇科医生还需要增加。

2、药剂科、检验、影像科以及收费人员也做好编制，相应的补充，满足急诊科的需要。

3、制度化的执行医护人员轮转计划，各科室包括保健科室主任、护士长不得拒绝接收医务科、护理部安排的人员，全面落实轮转计划。促进医师的业务全面发展。

五、2014年7月完成人员调配，实现独立设置急诊科，正式运转急诊科。

医务科

2014.1.15【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】