2022年保安工作总结与2022年工作计划_工作总结及下一年工作计划.pdfVIP

2022年保安工作总结与2022年工作计划_工作总结及下一年工作

计划

这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、

目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作

概括说明，不展开分析、评议。

2、经验体会

这部分就是总结的主体，在第一部分详述情况之后进行表列。有的用小标题分别阐述

成绩与问题、作法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样，就无法使人把握住诀窍。专题

性的总结，也可以提炼出几条经验，以起著显眼、清了。

运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性，又有密切的内在

联系，使之形成合力，共同说明基本经验。

3、今后急于

这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和

新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。内容包括

应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来，得出新的奋斗

目标。

一、为什么必须写下工作计划

1、计划是提高工作效率的有效手段

工作存有两种形式：

一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）

二、积极主动式的工作（防雷式的工作

：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）

写下工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。使自己努力做到清清楚楚、明

明白白。计划就是我们迈向积极主动式工作的起点。

2、计划能力是各级干部管理水平的体现

个人的发展必须谈长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断减少的企业和

非政府来说，计划变得尤为紧迫。企业大的时候，还可以不必写下计划。因为企业的问题

并不多，沟通交流与协同出来也比较简单，只须要少数几个领导人就把辨认出的问题化解

了。但是企业小了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通交流也更困难了，领导精力

这时也变得非常有限。计划的重要性就彰显出了。

记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场

顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门

负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工作”，这一次

没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考：

为什么企业会出现那么多的问题。

这时，总经理骂人了：“为什么我们的工作可以发生那么多问题，为什么我们可以埋

怨其他部门，为什么我们对领导存有意见………，停滞片刻”，“因为……我们的工作就

是无形的，谁都不晓得对方在搞什么，Kendujhar之间不晓得，上下级之间也不晓得，领

导也不晓得，这样能够把工作搞好吗？能够没问题吗？似乎不可能将。问题就是必然可以

出现的。所以我们须要把我们的工作‘化无形为有形’，如何化，工作计划就是一种较好

的工具！”。出席了这次讨论会的人，听到了这番话没不深深被刺痛的。

3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）

存有了工作计划，我们不须要再等主管或领导的嘱咐，只是在某些须要决策的事情上

呈报主管或领导就可以了。我们可以努力做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就

提升了。通过工作计划变小个人驱动的为系统驱动的管理模式，这就是企业蜕变的必经之

路。

二、怎样写好工作计划

首先必须言明一点：工作计划不是写下出的，而是搞出的。计划的内容并不等于形式

去的关键。我们婉拒华丽的词藻，热烈欢迎实实在在的内容。直观、确切、可以操作方式

就是工作计划必须达至的基本建议。

如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主

要是要做到写出工作计划的四个要素。

工作计划的四大要素：

(1)工作内容（做什么：WHAT）

(2)工作方法（怎么做：HOW）

(3)工作分工（谁来做：WHO）

(4)工作进度（什么略过：WHEN）

缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的

的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业

里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。

三、如何确保工作计划获得继续执行

工作计划写出来