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航空公司画布分析
商业模式画布法将商业模式统一解构为九大类要素:1.关键合作
伙伴;2.关键活动;3.关键资源;4.价值主张;5.客户关系;6.销售
渠道;7.客户细分;8.成本结构;9.收入来源。不同的商业模式就是
这九类要素不同的组合,其中重点是要回答好两个问题:一是向谁在
哪个环节交付价值?二是从谁那里在哪个环节获得收入?当然企业
在决定商业模式时,除了要进行商业模式画布分析之外,还必须进行
扎实的政治、经济、技术、社会、文化等环境因素的趋势分析,确保
商业模式的可行性和适应性。
商业模式画布法将商业模式统一解构为九大类要素:1.关键合作
伙伴;2.关键活动;3.关键资源;4.价值主张;5.客户关系;6.销售
渠道;7.客户细分;8.成本结构;9.收入来源。不同的商业模式就是
这九类要素不同的组合,其中重点是要回答好两个问题:一是向谁在
哪个环节交付价值?二是从谁那里在哪个环节获得收入?当然企业
在决定商业模式时,除了要进行商业模式画布分析之外,还必须进行
扎实的政治、经济、技术、社会、文化等环境因素的趋势分析,确保
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