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职场快速升职加薪的原因有哪些(2篇)

职场快速升职加薪的原因有哪些1

第一，“堤坝式训斥”要不得

干部要时刻谨记，不要损伤部下工作的意愿，不要成为部下工作中的障碍。然而，在现实生活中，这种事情之多令人意外，尽管干部本人并没有注意到。据说M君是一位伤害部下的“名人”，他有各种各样特殊的习惯，其中，最突出的是提醒部下注意及批评部下的方式。

假设部下做某件事失败了，M君就会叫来此人，一般先会问：“到底怎么回事?”然后，就开始教导“总之是因为你工作不注意，才导致这样的后果。要是你不更严谨一点、周到一点的话，会给我添更多的麻烦。你的粗心大意，不仅是现在，在两三个月前，你就是这样了，去年年底的时候你也是这样。”

于是，M君就以这样的语调，历数部下一件又一件的过错，并训斥他。这使得部下简直无法忍受，多数人都会因此而消沉下去。而懦弱的人则会想到：“原来那个时候M君已经注意到这一点了，但他却不作声，看来我是没有希望了。”

M君本身并不是一个狂躁的人，他只是一个特别认真的干部。他认为，在日常生活中不停地提醒别人，不见得就很见效，因此他会把记忆“储藏”起来，在他认为合适的时候，就会将“记忆”全部释放，这就像堤坝中的水倾泻而出一样。

他好像既不是那种不能忍受的人，也不是特别容易冲动的人。但是部下可不这么想。他们只会想，M君是一个可怕的上级，对待他布置的工作可不能大意，于是就会采取过于谨慎的态度。干部也是人，也有各种各样的风格和习惯，而在这些习惯当中，既有让部下难以接受、使他从此消极处世的坏习惯，也有给部下高涨的自主意识泼冷水、使其没有做事愿望的陋习。M君的“堤坝式训斥”就是其中一种。

多数情形下，他本人并未意识到这一点，还在为“为什么我的部下会这么消极”而苦恼。给部下泼冷水的恶习，也是各种各样的。一般情况下，如果上司对一点小小的过失，就采取严厉的态度，特别在乎失败的话，他的下属就会萎靡不振，失去做事的愿望。在这一点上，即使不是特别爱唠叨，只要干部在出现问题时，阴沉着脸，就会造成消极影响了。

第二，太过专业也会成为晋升的绊脚石

十多年前，因工作关系我去了某家公司，遇见了S君。他毕业于名牌大学，当时三十一岁，负责资产材料部主要材料的采购，是一个精力非常充沛、非常勤奋的人;性格也很开朗，人缘也好，精明能干;对谁的话他都能认真倾听;听到什么意见，哪怕是一丁点，他都会运用到工作上去。

他的手下有两个刚毕业的员工，他们合作得非常好。他不仅对原材料的采购，而且对原材料的入库管理、分级管理的新方法等都下了一番工夫，在仓库和车间相关人员的配合下，工作进展得极其顺利。

我认为他不仅是一个成功的采购负责人，也具备做经理的素质。十几年之后，我又拜访了那家公司，我想，S君应该成为该公司的一名骨干科长而大展拳脚了吧。但令我大吃一惊的是，S君简直变成了另外一个人。他已没有了昔日的光芒，尽管已经43岁了，却还不是科长，工作和十年前没有两样。曾经那么喜欢主动听人说话、性格开朗的人，如今却一句话也没有了。

看到他的样子，我明显有一“萎靡”种之感。虽然他脸上没有一丝委屈，但却是一副潦倒的.样子。开始时我认为，一定是工作上出了什么差错，或者说一定受什么个人事情的困扰，S君才变成这样的。但他当时的科长对我说，根本没有那样的事。

他的工作情况，一直比较顺利，尤其是他作为专家的能力，一直为公司所重用。总之，对公司来说，他是一个不可或缺的人物，这一点一直没变。但是，他确实已经失去了昔日的光彩。

听说那之后的科长换了三任，S君也曾作为科长候选人，但考虑到他是一个太过专业型的人才，让他带领近二十人去工作不太合适，因而推迟了他的提升。而人事部的一位干部却说，其后的历任科长，都反对将S君这样值得依赖的技术骨干调到其他部门。

其中，有的科长甚至这样说过“要是人事部要调人的话，那么，我这边的工作请人事部负责好了”。真是可惜了，但现在为时已晚。由于他是老员工，所以大脑也逐渐僵化，不管做什么事，如果不按他的想法去做，他也逐渐表现出固执己见的样子。因此，年轻员工们都不想再和他一起工作了。

第三，不懂集思广益的干部不是好干部

有的干部能够自然而然地集中他人的智慧，这种人在现实生活中最为得利。您可以环视一下周围的同事，有些人征求意见时，我们会很轻易地给他帮助，而另一些人我们却不愿去搭理。现实中确确实实存在着这两种人：一种人让我们愿意为他出主意;而另一种人总让我们担心说错话会得罪他。那么在别人看来，您属于哪一种呢?

如果您希望部下积极说出自己的想法，就必须有意识地征寻想法和启示，经常与他们沟通并倾听他人的意见。如果不提出借助他人的智慧，谁都不会主动向您提供帮助。因为劳而无功的事情