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员工激励管理制度
奖金
1.新员工激励制度
①.孺牛奖奖金____元半个月销售额达到____台
②.骏马奖奖金____元一个月内销售额达到____台
③.飞虎奖奖金____元一个月内销售额达到____台
④.狼王奖奖金____元三个月累计完成额____台
____月奖励标准
①.每月业绩第____名，奖金____元，每月业绩第____名，奖金____元，每月业绩第____名，奖金____元
评比标准：完成公司下达的当月任务额基础之上
②.月度最可爱的人，奖金____元，当月销售额在____台以上（含____台），戴红花，发证书，照英雄像，讲经验，鼓励在坐的各位同仁。
3.阶段奖励标准
①.每阶段业绩第____名，奖金____元，业绩第____名，____元，业绩第____名，____元。评比标准：完成公司下达的阶段任务额基础之上
②.阶段最可爱的人。奖金____元，累计销售额____台以上（含____台）者，戴红花，发证书，照英雄像，讲经验，鼓励在坐的各位同仁。
4.全年业绩奖励制度
①.全年业绩前____名员工（不发放现金）
第一名：不低于____万元的物质奖励
第二名：不低于____元的物质奖励
第三名：不低于____元的物质奖励
评定标准：按时完成公司下达的每阶段任务额的基础上
（注：第____名可并列，其它不并列，总人数不超过____人）
②.提前完成业绩奖励
____月____日前完成销售量____套者，奖励____元
____月____日前完成销售量____套者，奖励____元
③.未尾淘汰制
a：每月销售业绩排行____次未尾者，罚款____元
b。
员工激励管理制度（二）
l制定目的
为激发员工的工作热情，引导员工确立正确的工作动机，满足员工多方面的自我需求，实现员工的自我价值，特制定本制度。本制度本着以人为本的思想，旨在充分发挥员工的价值，增加员工对企业的满意度，将员工工作的积极性、主动性和创造性保持和发扬到最佳状态，从而全面推动企业的生存发展乃至战略目标的的实现。
l制定原则
1、坚持物质激励与精神激励相结合的原则。物质激励，即通过物质奖励的方式激发员工的工作积极性；精神激励，即通过精神关怀的方式鼓励员工认真工作。实施激励机制，必须将物质激励同精神激励结合在一起，才能从根本上调动广大员工工作的积极性。
2、建立多跑道、多层次的激励机制。激励，源于需求。公司各级管理人员应充分了解到员工在自我价值实现、自我能力提升及物质资源需要等多方面、多层次的需求并在一定程度的满足。激励机制是一个开放的系统，要随着时代、市场形式及公司内外部的环境的变化而不断变化。
3、建立能够促进企业内部良性竞争环境的激励机制。激励，不等于福利。在激励机制的推广和实施的过程中，各级管理人员应注意加强工作的针对性，将激励机制同员工的工作水平、工作态度及业务素质等紧密联系在一起，努力在企业内部建立一个良性的竞争氛围。杜绝在激励机制下实行平均主义的行为。
l基本方式及内容
根据现阶段公司员工的需求及公司的实际情况，并依据公司相关规章制度的规定，现将激励方式分为四大类：成就激励、能力激励、环境激励和物质激励四大类。
?成就激励
随着社会的进步，越来越多的员工参加工作已不仅仅是生存的需要，同时还是为了获得一种成就感，一种自我价值的实现。公司对于员工在工作上所取得的成就进行表彰和激励，本身即是对于员工工作成绩的一种肯定，是对员工自我价值一种认可。具体内容如下：
2外部比赛获奖激励机制
外部比赛，即由公司以外部门____的、公司统一指派人员参加的各类关于业务素质、工作技能和专业知识的比赛。员工如在比赛中获奖，公司将给予一定的现金奖励，具体奖励标准如下：
1、市级比赛一等奖获得者，奖金____元；二等奖获得者，奖金____元；三等奖获得者，奖金____元；优秀奖获得者，奖金____元。
2、市市级比赛一等奖获得者，奖金____元；二等奖获得者，奖金____元；三等奖获得者，奖金____元；优秀奖获得者，奖金____元。
3、省省级比赛一等奖获得者，奖金____元；二等奖获得者，奖金____元，三等奖获得者，奖金____元，优秀奖获得者，奖金____元。
参赛选手获奖后经本部门申报可持获奖证书复印件到人力资源部申请奖金，经人力资源部审核并经总经理批准后发放奖金。
2先进____和先进个人评选激励机制
公司每年年底都会从公司全体员工中评选出先进____和先进个人来。当选的员工除获得公司颁发的获奖证书外还可以免费参加公司于次年五一节期间____的免费外出旅游。（具体评选方法及奖励标准参见《员工手册》中的相关制度）
2创新案例评定激励机制
?能力激励
具体详见《培训管理制度》
?环境激励
倡导以人为本的激励机制必须多方面了解员
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