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某集团管理与组织架构专题培训教材课件
contents
目录
集团管理与组织架构概述
组织架构的类型与选择
集团管理中的组织架构设计
组织架构与集团管理绩效
案例分析：某集团的组织架构变革
总结与展望：集团管理与组织架构的未来趋势
01
集团管理与组织架构概述
集团管理是指通过制定战略、组织架构、运营模式等，对集团企业进行全面、系统、科学的管理，以实现企业价值最大化。
集团管理具有复杂性、多元性、协同性等特点，需要处理内部母子公司之间、外部合作伙伴之间的各种关系，同时要实现资源共享和优势互补。
集团管理的特点
集团管理的定义
组织架构的定义及作用
组织架构是集团企业内部各部门及岗位的设立、职能划分及相互关系的设计，它规定了各部门及岗位的职责权限、工作流程等，是集团企业实现战略目标的重要保障。
组织架构对集团管理的影响
合理的组织架构能够提高企业的运营效率、降低管理成本，使企业更加适应市场变化和竞争环境。
组织架构设计应遵循战略导向、高效协同、简单清晰、灵活适应等原则，同时要考虑到企业的规模、行业特点、市场定位等因素。
设计原则
组织架构设计应从企业战略出发，明确各部门及岗位的职责权限，制定详细的工作流程，并根据实际情况进行定期评估和调整。
设计流程
02
组织架构的类型与选择
结构简单、权力集中、责任分明、命令统一。
总结词
直线制组织架构是一种传统的组织形式，其特点是组织结构简单，权力高度集中于最高管理层，各级管理人员向下直接领导，形成一条垂直的指挥链。这种架构适用于规模较小、业务单一的企业，但在大型多元化集团企业中则较少使用。
详细描述
总结词
以职能分工为基础、专业化强、利于提高管理效率。
详细描述
职能制组织架构是根据企业各项管理职能划分部门，形成一个以职能为中心的组织结构。这种架构在提高管理效率方面具有一定优势，适用于业务复杂、管理难度大的企业。但缺点是部门之间协调难度大，容易导致信息不畅、反应迟钝。
VS
结合直线制和职能制的优点、结构严谨、稳定性高。
详细描述
直线职能制组织架构是直线制和职能制的结合形式，即在直线制的基础上增加一些职能部门。这种架构既保持了直线制组织结构简单、权力集中的优点，又吸收了职能制的专业化强、管理效率高的优点。因此，直线职能制组织架构适用于规模较大、业务较复杂的企业。
总结词
以产品或地区为基础、充分授权、高度自治。
事业部制组织架构是以产品或地区为基础，将企业划分为若干个事业部，每个事业部都具有高度的自治权和决策权。这种架构有利于发挥各事业部的积极性和创造性，提高企业的整体效益。但缺点是事业部之间协调难度大，容易产生本位主义和资源浪费。
总结词
详细描述
总结词
灵活性强、便于资源共享和协同工作。
要点一
要点二
详细描述
矩阵制组织架构是在传统的垂直指挥链基础上，增加一些横向的管理线条，形成一种矩阵式的组织结构。这种架构的优点是灵活性强，便于资源共享和协同工作，适用于需要跨部门协作的大型多元化企业。但缺点是管理难度大，容易产生信息混乱和权力冲突。
03
集团管理中的组织架构设计
组织架构设计应以集团战略目标为导向，确保组织结构与战略的协调一致性。
战略导向原则
高效运营原则
灵活适应原则
应注重提高组织的运营效率，减少管理层级，优化职能配置，以提升决策和执行效率。
组织架构应具备足够的灵活性，以适应市场变化和业务拓展，能够快速响应集团战略调整。
03
02
01
梳理现有组织架构
全面了解现有的组织架构，包括各部门、职能、层级关系等，分析其优点和不足。
明确战略目标
首先明确集团的战略目标，包括长期和短期目标，并分析达成这些目标所需要的关键业务活动和职能。
确定核心流程
基于战略目标和现有组织架构，梳理并确定核心业务流程，包括关键业务活动、决策流程、沟通渠道等。
评估与反馈
对新设计的组织架构进行评估，收集员工反馈，根据评估结果进行调整和完善。
设计新的组织架构
根据战略目标、核心流程和资源状况，设计新的组织架构，包括部门设置、职能划分、层级关系等。
定期对组织架构进行评估，分析其与战略目标的匹配度、运营效率、员工满意度等方面，发现问题及时进行调整。
定期评估
根据集团战略调整、市场变化或业务拓展，灵活调整组织架构，以适应新的发展需求。
灵活调整
根据评估结果和业务需求，优化职能配置，将关键职能放在核心位置，确保组织的高效运转。
优化职能配置
加强各部门之间的沟通与协作，打破信息壁垒，提高决策效率和执行力。
强化沟通与协作
04
组织架构与集团管理绩效
组织架构通过影响企业战略的实施，进而影响管理绩效。合理的组织架构能够使战略得到有效执行，提高管理绩效。
组织架构与战略实施
组织架构决定了企业的运营流程和资源配置方式，合理的组织架构能够提高企业的运营效率和管理绩效。
组织架构与运营效
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