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;1企业技术战略与技术创新;1企业技术战略与技术创新;1企业技术战略与技术创新;1企业技术战略与技术创新;1企业技术战略与技术创新;1企业技术战略与技术创新;1企业技术战略与技术创新;1企业技术战略与技术创新;1企业技术战略与技术创新;1企业技术战略与技术创新;1企业技术战略与技术创新;1企业技术战略与技术创新;1企业技术战略与技术创新;;2企业技术管理过程;;2.2技术评估（了解）;技术评估分类：按照评估的工作对象;技术选择;2.3研发管理（掌握）;研发管理模式;研发过程管理;把项目做正确
做正确的项目;产品及周期优化法（PACE）;七个要素;项目组织核心小组法：核心小组通常由5～8个具有不同技术的成员及一个组长组成，是一个跨职能的团队，领导整个项目
结构化产品开发：工作分解结构（WBS：WorkBreakdownStructure）方法（图15）;产品开发工具和技术：设计方法（QFD、DFE、DFM、DFA…）、自动化工具（CAD、CAE、CAPP、CAM…）、专业开发工具、项目管理工具、产品数据管理系统（PDM）等
产品战略流程：4个层面（图16），将公司的总体经营战略和产品开发决策联系起来;2.4技术转移与技术扩散（理解）;三种知识移动：有形知识体系的移动、无形知识体系的移动和信息的流动
三个有机过程：通用知识的转移过程、系统知识的转移过程以及企业特有知识的转移过程
显性知识与隐性知识：转化过程见图17;技术扩散;曼斯菲尔德模型——某一时点t影响企业采用技术扩散的因素
已采用该项技术企业数N(t)与潜在采用者总数m之比，f(t)=N(t)／m
采用新技术所需的投资s(t)
相对盈利率π(t);;3价值工程;3价值工程;3价值工程;3价值工程;3价值工程;3价值工程;3价值工程;3价值工程;3价值工程;3价值工程;3价值工程;3价值工程
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