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影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

目录

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正文 1

文1：影响建筑工程管理的主要因素及对策分析 1

1目前我国建筑工程管理中存在的主要问题及其影响因素 2

2提升建筑工程管理质量的对策分析 3

2.1管理人员接受培训很有必要 3

2.2结合实际情况制定科学合理的管理体制 3

2.3建筑工程施工中普遍不重视后期施工管理 4

2.4作为工程管理人员来说 4

文2：影响建筑工程管理的主要因素及对策分析 4

1我国建筑工程管理工作中存在的问题 5

1.1管理体制不健全 6

1.2管理制度深入性不足 6

2影响我国建筑工程管理的主要因素 6

2.1主观因素 7

3如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平 7

3.1新型建筑工程管理思路体系的建立 8

3.2建筑工程管理理念的创新发展 8

原创性声明（模板） 9

正文

影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

文1：影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

建筑工程的施工周期比较长，而且施工过程中涉及的人员、设备和材料有很多。这也导致管理工作很容易受到外界因素的干扰。所以必须重视人员、材料、机械设备的管理。换句话说当施工过程中某个环节出现了问题，势必给工程质量带来严重的威胁。想要合理解决这一问题，工程项目建设的时候必须做好管理工作。管理的重要性不只是在于保证工程质量，而且它对工程按期完成，实现建筑企业的经济效益意义重大。建筑工程施工前首先应制定一套规范的管理措施，并落实到施工的各个环节，这样做有利于避免施工时出现质量隐患与问题，本文从影响工程管理的因素入手进行了深入分析，以便为日后施工企业开展管理工作提供参考。

1目前我国建筑工程管理中存在的主要问题及其影响因素

1.1建筑工程管理制度难以落实，管理责任也停留在口头上。结合多年的工作经验加之查阅资料可以发现，我们国家建筑工程中管理所面临的主要问题就是管理制度浮于表面，换句话说就是管理制度虽然制定了很多，但是难以落实到施工中去。虽然，近年来我国政府相关部门已经根据我国建筑行业的实际管理情况下达了一些问题来促进管理工作的开展与落实，但实际上这样的举措所获得的效果差强人意，甚至部分地区所下达的建筑工程管理文件就成为了“一纸空文”，这对于提高施工企业的竞争力非常不利，同时也影响工程施工质量。

1.2建筑工程管理制度不完善。管理人员需要制定并执行管理制度，如果管理制度存在问题，势必影响工程管理质量。此外，通过分析可以看出导致管理体制不完善的因素有很多，其中最重要的就是企业领导不重视施工管理，认为只要安排专业人员监督施工即可。一般不会出现什么问题，不愿意把资金用到管理工作。甚至一些企业为了节约资金，会让管理人员从事多个工作，这样做势必导致他们无法全心全意的投入到工程管理中，影响管理效果。甚至是直接克扣管理经费，而遮掩给的问题实际上就是目前我国建筑工程管理体制中存在的缺陷之一。当然，目前我国建筑工程管理体制中存在的缺陷远远不止这一点，在这里就不一一阐述。

1.3建筑工程管理过错中存在的主要问题以及出现问题的原因。根据调查可以发现，目前造成我国建筑工程管理问题并影响建筑工程管理效果的主要因素有以下三点，分别是政府相关部门对建筑工程监管不到位、管理人员管理理念较为落后，同时还存在欠缺管理意识的现象，旧的体制一时得不到改善，加上企业领导的不重视等。总而言之，这三个因素的影响导致我国建筑工程管理出现后退的现象，给工程管理工作带来了巨大的阻碍。想要把这些因素带来的影响降到最低，必须结合各自的特征采取合理的解决措施。

2提升建筑工程管理质量的对策分析

2.1管理人员接受培训很有必要

1管理人员接受培训很有必要，只有通过学习先进的管理措施，才可以改变自身落后的管理理念，最终提高管理水平。管理效果并不是一层不变的，它主要受到两方因素的影响，分别是管理人员的水平和理念。由于我国在工程管理方面的研究不够深入，长期以来应用的还是传统的管理理念，如果用发展的角度来看这种方式比较落后，有时也难以符合工程管理的需要。提高管理意识应该从自身入手，只有管理人员的管理意识有所增强才可以提高我国工程管理质量。因此，为了解决这一问题，我国建筑企业在开展建筑工程管理工作前应该努力转变原有的传统管理思想，并且通过组织学习的模式来提高建筑工程管理团队整体的管理水平。

2.2结合实际情况制定科学合理的管理体制

2结合实际情况制定科学合理的管理体制，从大量的实际案例中能够发现完善的管理体制是提高建筑工程管理水平的基础，同时我们还可以把它看做是保障工程进度的重要因素。管理体系制定的时候应该充分借鉴国外先进的管理经验，虽然每个国家的国情有所不同，但是管理