建筑幕墙工程的施工风险管理分析.doc

建筑幕墙工程的施工风险管理分析

目录

TOC\o1-9\h\z\u目录 1

正文 1

文1：建筑幕墙工程的施工风险管理分析 1

1幕墙工程存在的风险 2

1．1技术风险 2

1．2投标合同风险 2

1．3自然风险 3

2建筑幕墙工程的施工风险管理措施 3

2．1提高设计人员的业务水平 3

2．2统筹合理的安排计划 3

2．3对业务经济实力和信誉展开市场调查 4

2．4完善合同细则加强管理 4

2．5培养风险意识 4

文2：开展建筑幕墙工程的施工风险管理分析 5

1引言 5

2幕墙的概念及其施工管理意义 5

3建筑幕墙工程现场施工风险管理探析 6

3.1密封胶问题 6

3.2缺乏牢固性 7

4建筑幕墙工程现场施工风险管理策略 7

4.1幕墙建材管控 7

原创性声明（模板） 8

正文

建筑幕墙工程的施工风险管理分析

文1：建筑幕墙工程的施工风险管理分析

前言

在幕墙工程施工方面，发展势头也是非常迅猛的。幕墙，是一种能够起到装饰作用的外墙，不承担建筑物主体的荷载，属于一种轻质墙体，在目前的大型建筑工程中，应用比较广泛。

1幕墙工程存在的风险

幕墙工程中的风险事件存在有不确定性的特征，当发生风险事件过后，可能产生一定的成本，并且影响工程的进度和质量性能，所以需要对风险事件的特点进行分析：首先，对工程的进度和成本以及质量有影响的事件；其次，还没有达到幕墙工程产品的性能事件；最后，会影响到施工人员安全的事件。

1．1技术风险

由于幕墙工程中的相关设计人员自身的能力受到了一定的限制，无法准确的理解新的技术和关键技术，导致在方案设计的时候没有进行充分的考虑，最终影响了幕墙工程的后期生产加工，提高了遇到困境的几率，同时设计人员能力的不足还会影响到实验的结果，面对相关的检验标准无法通过，并且设计人员过分的关注幕墙的装饰功能，而忽视了其他功能的体现和提高，所以容易产生较大的歧义，最后设计人员没有结合现场的施工特点进行设计，导致在实际施工的时候与施工的条件和可操作性相悖，不仅没有认真的核算重要的受力部位，光凭经验来选择材料，容易造成不良后果。设计和施工人员的设计失误导致产品没有达标；工人的生产和安装工艺不够成熟，例如螺丝松动等都会导致隐患的产生。

1．2投标合同风险

幕墙工程的经营风险主要体现在经营管理和招投标经营管理方面，一个公司开展幕墙工程的承包需要面l临着巨大的挑战，最直接的就是其他竞争对手的投标报价风险，若是出现标价过高和报价过低的情况，就有可能影响到投标的结果，因此在合理收益的基础之上，标出最优的竞争价格是首要面对的问题。

1．3自然风险

在幕墙工程当中，最为不确定的风险就是自然风险，在进行工程施工的过程当中，有可能出现水灾、火灾和台风等自然灾害，这种自然灾害对于幕墙工程的破坏是巨大的，并且没有预见性，大多数人力无法抗拒，因此只能展开科学的预测，预防自然灾害带来的风险。

2建筑幕墙工程的施工风险管理措施

2．1提高设计人员的业务水平

针对设计人员不仅要开展相应的培训计划，提高设计人员的能力，还需要经常性的举办专业活动，通过知识的竞赛以及专业知识讲座来提高设计人员的业务水平，同时还可以展开业务水平的考核评比，以此来促进员工的工作积极性，将自己在工程设计中所遇到过的问题提出来与大家探讨，不仅能够吸取他人的经验和教训，还可以认识到自己的不足之处，有利于自身能力的提高，端正自己的态度，提高设计人员的工作责任心，降低了设计失误的概率。

2．2统筹合理的安排计划

幕墙工程项目中包括有许多的程序，例如前期的投标和材料采购，以及设计加工和现场安装等，这些程序的安排涉及的部门较多，主要有方案部门、设计部门、供应部分和计划部门等等，因此我们需要协调各个部门之间的沟通，通过科学协调保证各个部门的时间充足，能够在规定的范围之内完成任务，精确各个阶段需要解决的问题。

2．3对业务经济实力和信誉展开市场调查

风险管理在幕墙工程的投标阶段就需要重视，受到时间和信息掌握程度的影响，幕墙工程的投标阶段无法对风险管理任务进行全面的识别，但是可以通过对原始资料的收集分析，以及对业主的政治经济和社会情况进行分析后，确定业主的工程款项情况，以及个人的支付信誉等进行风险因素的识别，就可以在投标报价的时候结合风险因素来调整投标的价格，并且还可以与幕墙工程项目的各个环节相结合。

2．4完善合同细则加强管理

幕墙工程的合同是项目风险管理的主要依据，因此需要重视合同管理的加强。所以在进行合同的签订之前，需要界定合同主体各方所要承担的风险，利用风险管理的视角来研究合同的条款，分析和预测可能出现的项目风险因素，最后在执行的过程中进行有效的落实