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建筑幕墙工程的施工风险管理分析
目录
TOC\o1-9\h\z\u目录 1
正文 1
文1:建筑幕墙工程的施工风险管理分析 1
1幕墙工程存在的风险 2
1.1技术风险 2
1.2投标合同风险 2
1.3自然风险 3
2建筑幕墙工程的施工风险管理措施 3
2.1提高设计人员的业务水平 3
2.2统筹合理的安排计划 3
2.3对业务经济实力和信誉展开市场调查 4
2.4完善合同细则加强管理 4
2.5培养风险意识 4
文2:开展建筑幕墙工程的施工风险管理分析 5
1引言 5
2幕墙的概念及其施工管理意义 5
3建筑幕墙工程现场施工风险管理探析 6
3.1密封胶问题 6
3.2缺乏牢固性 7
4建筑幕墙工程现场施工风险管理策略 7
4.1幕墙建材管控 7
原创性声明(模板) 8
正文
建筑幕墙工程的施工风险管理分析
文1:建筑幕墙工程的施工风险管理分析
前言
在幕墙工程施工方面,发展势头也是非常迅猛的。幕墙,是一种能够起到装饰作用的外墙,不承担建筑物主体的荷载,属于一种轻质墙体,在目前的大型建筑工程中,应用比较广泛。
1幕墙工程存在的风险
幕墙工程中的风险事件存在有不确定性的特征,当发生风险事件过后,可能产生一定的成本,并且影响工程的进度和质量性能,所以需要对风险事件的特点进行分析:首先,对工程的进度和成本以及质量有影响的事件;其次,还没有达到幕墙工程产品的性能事件;最后,会影响到施工人员安全的事件。
1.1技术风险
由于幕墙工程中的相关设计人员自身的能力受到了一定的限制,无法准确的理解新的技术和关键技术,导致在方案设计的时候没有进行充分的考虑,最终影响了幕墙工程的后期生产加工,提高了遇到困境的几率,同时设计人员能力的不足还会影响到实验的结果,面对相关的检验标准无法通过,并且设计人员过分的关注幕墙的装饰功能,而忽视了其他功能的体现和提高,所以容易产生较大的歧义,最后设计人员没有结合现场的施工特点进行设计,导致在实际施工的时候与施工的条件和可操作性相悖,不仅没有认真的核算重要的受力部位,光凭经验来选择材料,容易造成不良后果。设计和施工人员的设计失误导致产品没有达标;工人的生产和安装工艺不够成熟,例如螺丝松动等都会导致隐患的产生。
1.2投标合同风险
幕墙工程的经营风险主要体现在经营管理和招投标经营管理方面,一个公司开展幕墙工程的承包需要面l临着巨大的挑战,最直接的就是其他竞争对手的投标报价风险,若是出现标价过高和报价过低的情况,就有可能影响到投标的结果,因此在合理收益的基础之上,标出最优的竞争价格是首要面对的问题。
1.3自然风险
在幕墙工程当中,最为不确定的风险就是自然风险,在进行工程施工的过程当中,有可能出现水灾、火灾和台风等自然灾害,这种自然灾害对于幕墙工程的破坏是巨大的,并且没有预见性,大多数人力无法抗拒,因此只能展开科学的预测,预防自然灾害带来的风险。
2建筑幕墙工程的施工风险管理措施
2.1提高设计人员的业务水平
针对设计人员不仅要开展相应的培训计划,提高设计人员的能力,还需要经常性的举办专业活动,通过知识的竞赛以及专业知识讲座来提高设计人员的业务水平,同时还可以展开业务水平的考核评比,以此来促进员工的工作积极性,将自己在工程设计中所遇到过的问题提出来与大家探讨,不仅能够吸取他人的经验和教训,还可以认识到自己的不足之处,有利于自身能力的提高,端正自己的态度,提高设计人员的工作责任心,降低了设计失误的概率。
2.2统筹合理的安排计划
幕墙工程项目中包括有许多的程序,例如前期的投标和材料采购,以及设计加工和现场安装等,这些程序的安排涉及的部门较多,主要有方案部门、设计部门、供应部分和计划部门等等,因此我们需要协调各个部门之间的沟通,通过科学协调保证各个部门的时间充足,能够在规定的范围之内完成任务,精确各个阶段需要解决的问题。
2.3对业务经济实力和信誉展开市场调查
风险管理在幕墙工程的投标阶段就需要重视,受到时间和信息掌握程度的影响,幕墙工程的投标阶段无法对风险管理任务进行全面的识别,但是可以通过对原始资料的收集分析,以及对业主的政治经济和社会情况进行分析后,确定业主的工程款项情况,以及个人的支付信誉等进行风险因素的识别,就可以在投标报价的时候结合风险因素来调整投标的价格,并且还可以与幕墙工程项目的各个环节相结合。
2.4完善合同细则加强管理
幕墙工程的合同是项目风险管理的主要依据,因此需要重视合同管理的加强。所以在进行合同的签订之前,需要界定合同主体各方所要承担的风险,利用风险管理的视角来研究合同的条款,分析和预测可能出现的项目风险因素,最后在执行的过程中进行有效的落实
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