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公立医院应如何提升人事管理效率

目录

TOC\o1-9\h\z\u目录 1

正文 1

文1：公立医院应如何提升人事管理效率 2

一、公立医院提高人事管理效率必然性 2

二、当前公立医院人事管理存在现状 2

（一）客观体制有待完善 3

（二）主观理念传统滞后 3

三、提升人事管理效率总体思路 3

（一）转变传统人事管理模式和思想观 4

（二）加强青年人才资源培养 4

（三）采用信息化管理方式 5

（四）采用人性化管理理念 5

四、结束语 6

文2：医院应如何提升人事管理效率 6

2医院人力资源管理的概念及内涵 6

2.1人事管理的概念 6

2.2医院人事管理的简要概述 7

2.3医院人事管理的内涵 7

3公立医院人事管理存在的问题 7

3.1对人事管理的重要性认识不足 7

3.2医院人事管理模式滞后，影响现代人事管理工作效率 8

3.3医院人事管理部门和各科室之间配合有待提高 8

4提升公立医院人事管理效率的措施 9

4.1树立正确的人事管理理念 9

4.2加强医院人事管理现代化模式，提升工作效率 9

4.3加强各部门交流，提高各科室的配合效率 9

5结束语 10

原创性声明（模板） 10

正文

公立医院应如何提升人事管理效率

文1：公立医院应如何提升人事管理效率

我国医疗服务机构数量逐年增加，但公立医院仍是当前医疗服务核心。国家公立医院均为公益性，服务的宗旨不是为了利益，而是为了维护广大人民群众的身体健康，使他们都能及时得到医疗救助。2019年3月政府工作报告提出为全面深化公立医院综合改革，推进现代医院管理制度，深化人事制度改革也是其中一项。要想建立一支高素质、社会化的专业技术人员队伍，提高人事管理工作效率必须先行。

一、公立医院提高人事管理效率必然性

任何一个市场主体在进步和发展中，人的因素都起着关键性作用，因此必须重视人的建设。公立医院人才集中、人员分布广、人员稳定，这种优势在传统以事务性为主的人事管理模式下，不仅未能充分发挥人力资源整体效能，而且忽视了对人本体主观能动性的培养和内在精神需求。改变传统人事管理方法以提高人事管理效率，十分契合现代医院人事制度从以管事为主向以人为中心转变的要求，这不仅能在很大程度上提高职工工作积极性，同时还能吸引更多优秀人才，凝聚文化建设，促进整个医院人力效能整体提升。

二、当前公立医院人事管理存在现状

（一）客观体制有待完善

公立医院对人事管理不是很充分，没有相对完善健全适合自身发展的制度体系，组织层面上导致内部各项管理粗糙、工作效率低下，无形中增加医院经济负担，阻碍医院快速发展；个人层面上因为缺乏有效、清晰的职业发展规划作为工作目标，员工混日子现象普遍存在，医院运营水平无法提高。人才管理体制不健全，人才管理制度不善，最终导致人力资源不能合理配置，工作效率管理形同虚设。

（二）主观理念传统滞后

受到传统管理理念影响，公立医院对人事管理理念未跟上时代发展步伐，导致出现一些不合时宜的组织行为导向，例如干部官本位意识浓厚，以身份管理作为单一化特征，干部能上不能下；事业编是铁饭碗安于现状懒洋洋；职称晋升重论文轻临床实践能力；绩效考核体系不完善重工作量是否达标等等，这些都影响着公立医院人员工作积极性和主动性，很多员工丧失了对工作效率和质量的追求。

三、提升人事管理效率总体思路

（一）转变传统人事管理模式和思想观

时代在改变，社会在发展。固有现状既然无法满足现代社会公立医院变革需求，肯定需要转变传统人事管理模式和思想观念。作为人事管理部门，科室职责和规划应当符合医院发展实际需求，转变人事管理方法和职能模式，积极开发、培养和管理人力资源；在人才选拔上，应当更透明、公开，岗位采用竞聘上岗模式，选拔出更加优秀人到医院重要岗位中[1]

（二）加强青年人才资源培养

人才是第一要务。加强对青年人才资源的开发、培养，为医院后续发展储备动力。青年是在社会发展程中最有活力、有创造力的群体，对推动单位发展具有积极推动作用。在医院发展中也是如此，我们应加大力度招录优秀青年人才，加大青年人才培养力度。在青年人才招录上，需要适当降低优秀毕业院校硕士高学历的要求，并不是说优秀高校毕业学生才有好的医疗技术，对于优秀高校毕业学生可给予一定奖励或补贴；积极参与到国家各项青年人才工程专项计划中，从中选拔出适合自己医院发展的优秀人才，加大培养力度更需要提升青年人才自我学习意识，帮助其认识到持续学习，提升自身综合能力，不断加深对新技术新方法学习，从而带动医院整体工作效率提高[2]

（三）采用信息化管理方式

当下是全新信息时代，任何一家组织包括医院都离不开信息技术的支持