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员工薪酬福利管理规定
目的和适用范围
为使公司员工的薪酬福利管理有所依据,贯彻按劳分配、多劳多得的分配原则,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司相关管理制度,特制定本管理规定。
本管理规定适用于公司总经理(含)以下全体员工。
薪酬管理的基本前提
坚持按劳分配的分配原则
按劳分配原则下的“以岗定薪”、“以责定薪”是确定员工薪酬水平的基本指导思想。
在某些特殊情况下(仅限于高管级员工)也可适当考虑“按需分配”和“以人定薪”的分配原则。
薪酬管理体系的基本构成
薪酬体系构成
薪酬体系由用以补偿员工工作付出的所有项目构成,包括工资、奖金、补贴和福利共计四项。
所有员工薪酬福利项目的总额定义为公司的直接人事费用。
关于薪酬体系的具体说明详见本管理规定第4条。
员工职级系统
公司所有岗位对应的职务等级参见下表所列,对表中未能列出的工作岗位对照相关岗位确定职级:
序
号
职级代
码
职级名
称
管理系列
任职岗位
业务系列
技术系列
1
E
高管
总经理副总经理
助理总经
理
营销总监
技术总监总工程师
财务总监
2
M
经理
部门经理、主任
分公司经
理
部门经理分公司经理
高级工程师
3
S
主管
主管专员
办事处主
项目经理
项目组长办事处主
工程师
任
任
4
A
助理
助理内勤出纳员
驾驶员
业务经理客户经理业务内勤
技术员
绩效考核管理
员工薪酬体系中部分项目的确定需以绩效考核的结果为依据,具体操作办法详见本管理规定第5条。
影响薪酬水平的因素
确定员工薪酬水平时,依据其重要性程度,应综合考虑以下因素的影响:
当地消费物价指数
有竞争力的行业平均收入水平
公司的盈利能力
公司内部平衡因素
全员目标年薪制
公司实行全员目标年薪制的薪酬管理办法(不含业务系列员工),即所有员工入职时依据其工作岗位和相应职级确定其标准年薪水平,同时依据其岗位职责确定绩效考核指标
(KPI)和每月应发工资标准以及年终奖金的发放基数,年底依据绩效考核成绩确定年终奖金的发放标准。
员工薪酬水平概算
各职级员工年度薪酬水平概算如下表:(金额单位:元)
职级
职级
年薪范
围
年薪
年度福每月应月度合考核系年终奖
利
发
高管 低位数
63,32
0
3320 3,500
计
42,00
0
数
0.3
金
18,00
0
高位数
147,3
20
3320
8,400
100,8
00
0.3
43,20
0
经理
低位数
高位数
37,82
0
93,32
0
3320
3320
2,300
6,000
27,60
0
72,00
0
0.2
0.2
6,900
18,00
0
主管
低位数
高位数
26,57
0
61,07
0
3320
3320
1,550
3,850
18,60
0
46,20
0
0.2
0.2
4,650
11,55
0
助理
低位数
高位数
15,32
0
32,12
0
3320
3320
900
2,160
10,80
0
25,92
0
0.1
0.1
1,200
2,880
表2.5各职级员工年度薪酬水平概算表
160,000
140,000
120,000
100,000
80,000
60,000
40,000
20,000
0
高管
经理
主管
助理
低位数高位数图
低位数
高位数
设计和调整薪酬管理体系的原则
员工薪酬总额的增长幅度不宜超过公司经济效益的增长幅度,员工平均实际收入的增长幅度不宜超过公司劳动生产率的增长幅度。
以员工德、能、勤、绩等指标综合考核员工薪酬水平,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高和有定量工作指标的岗位倾斜。
构造适当的薪酬档次落差,建立有利于提升员工工作积极性的激励机制。
薪酬体系构成
员工薪酬体系包括以下四个基本项目:工资、奖金、补贴和福利,即:薪酬 = 工资 + 奖金 + 补贴 + 福利。各
个项目在全部薪酬福利总额中所占比例以下表为参考指导依据:
序号
项目
管理系列
业务系列
技术系列
1
工资
55%
35%
45%
2
奖金
20%
40%
30%
3
补贴
15%
15%
15%
4
福利
10%
10%
10%
合计
100%
100%
100%
工资(标准工资)
工资(标准工资)是指员工因完成例行工作内容而获得的报酬,包括基本工资和岗位(绩效)工资两项,即:
标准工资 = 基本工资 + 岗位工资
基本工资
基本工资是公司支付给员工用于基本生活保障的工作报酬。公司全体员工的基本工资水平依据下表规定办理:(金额单位:元)
职级基本工资
职级
基本工资
高管
1600
经理
1200
主管
800
助理
400
岗位工资是依不同的职级和档次标准对基本工资进行的补充。公司全体员
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