公司项目施工管控约束性条款.docxVIP

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中铁四局工程施工管控约束性条款

(施工管理)

第一章

那么

第一条 为进一步夯实全局工程管理根底,加强工程施工过程中平安、

质量、进度、技术等方面的控制力,确保工程全过程始终处于可控状态,

特制定本条款。

第二条 本工程管控条款为红线条款,是从局现行管理制度、方法中

提取而来的,不求全面性、不求系统性,只求每条每款执行的必须性,因

此是否认性条款。

第三条 本次工程管理约束条款的制定,不影响局现行的各项管理办

法、制度的效力,本次汇编条款中未明确的有关事宜仍按局现行的管理办

法、制度执行。

第四条 随着全局工程管理水平的不断提高,局将继续修订完善本管

理条款的范围和内容。

第五条 大型建设工程中由各个公司组建的“工程分部〞,须同样执行

本管理条款中对“工程经理部〞的各项要求。

第六条

本工程施工管控约束性条款将作为局专业片区管控、稽查

大队、局施工生产大检查的依据和检查重点内容

第二章

施工管理

第七条 工程中标后交接

工程中标后,各公司市场营销部门应及时向公司生产管理部门办理交

接手续,并进行工程有关情况的交底工作,双方均应留有工作交接清单。

第八条 工程管理机构设置和人员配置

1、工程经理部机构设置

工程中标后,公司应下达工程组织机构令,工程经理部的各业务部

门设置应涵盖工程所有的管理工作,要明确机构的管理权限和职责。

2、主要人员配置

工程经理、总工程师按投标承诺到位,如发生人员变更,及时履行

变更手续;工程平安总监按局规定配置,并进入工程领导班子。

第九条 工程管理交底

各公司应在工程经理部组建后一个月以内,组织相关机构业务部门

对工程进行管理交底,交底工作由公司分管领导组织,并形成书面记录。

第十条 整章建制

工程经理部组建后,应在一个月内完成整章建制工作,涉及施工生

产部门的各项管理方法和制度详见第?3~8?章相关内容。

第十一条

施工准备

1、施工调查

工程开工前,须由上级或同级单位组织施工调查,并形成书面调查报

告。

2、技术准备

工程开工一个月内,须完成工程总体施工组织设计、总体方案〔不含

专项方案〕的编制和专项方案编制方案,开工两个月内完成总体施工组织

设计上级评审和平安、质量管理组织设计〔筹划书〕。

3、施工临时设施

工程驻地、施工通道〔含栈桥〕、铺轨基地、制(存)梁场、枕〔板〕

厂、拌和站等大临设施的布置和建设应执行筹划、设计和审批程序。

4、劳务分包筹划

工程经理部须制定劳务分包筹划方案〔分包工序、范围大小〕,并

经集体商定。

第十二条

施工过程控制

1、区域负责制

公司须对工程实施分级、分区〔片〕动态管理,明确工程区域责任

人,工程区域责任人按等级管理要求的频次对工程实施检查,并留有记录。

2、施工方案编制

经理部须依据合同工期要求编制总施工方案,跨年度时应结合各年

度划分编制年度方案,并在此根底上编制各季度施工方案、月施工方案,

确定重要节点目标,工期紧张时应编制周方案,工程经理批准后实施。

3、进度管理

必须坚持调度报告制度、周例会制度和月方案会议制度,对月度计

划完成实行月末检查收方,对方案未完成情况要有原因分析和改进措施。

4、施工日志

工程经理部必须明确单位工程施工日志记录人,并有完整的施工日

志。

5、关键工序和特殊工序

工程开工前,由工程总工组织对工程关键工序和特殊工序进行界定,

明确必须开展旁站和实行“三检制〞的工序,并组织编制关键工序和特殊工

序的作业指导书。

6、人员培训

经理部必须制定完整的岗位培训方案〔包含培训内容、对象和培训

时间及授课老师〕,各项培训应编制培训讲义并留有培训记录。

7、过程监控

〔1〕工程经理部必须坚持“三检〞制度:即班组自检、技术主管检查

和质检工程师专检。

〔2〕落实“内部旁站〞制度:经理部需根据局要求,列出本工程必须

旁站施工的工序,对旁站人员进行专业培训,制定工序旁站记录表格,明

确旁站工作要求,旁站人员须做好旁站记录。

〔3〕落实领导带班制度:经理部必须针对隧道、地铁〔深基坑〕、

营业线、起重吊装等高风险工序,制定领导带班方案和带班领导分工表,

并留有值班、交接班记录。

〔4〕经理部须按照经过批复的施工组织设计和施工技术方案组织施

工,当施工环境和施工条件发生变化,需调整施工组织设计和施工技术方

案时,须报原审批单位重新审批。

8、应急准备和响应

必须明确高风险工序,工程经理组织编制可操作性的应急响应预案,

进行应急预案的演练。

第十三条

工程收尾和交验

1、工程进入收尾阶段,须明确具体收尾负责人及主要岗位人员,

承当收尾、交验过程中相关事宜的处理工作。

2、经理部必须制定竣工文件编制方法、方案、具体人员分工,项

目总工程师是竣工文件编制工作的责任人。

第十四条

劳务队伍引进

主体工程、特殊工序、关键工序施工的劳务队伍引进,

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