珠玑加压站施工组织设计.docxVIP

  1. 1、本文档共45页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

珠玑加压站还建工程机械设备采购及安装工程

施工组织设计

编制单位:

二℃一二年六月二十日

1.?编制总那么:

1.1编制说明

本施工组织设计是根据烟台市城市管理局招标文件及国家和行业施工

标准及我公司多年施工同类工程的经验和成熟技术资料编制而成。

本施工组织设计是按正常施工程序以及设备材料的供给时间和顺序进

行编制的。

1.2适用范围

本施工组织设计适用于烟台市珠玑加压站还建工程机械设备采购及安

装工程管理和施工。

1.3编制原那么

坚持“科学管理、质量一流〞是我公司一贯执行的质量方针。针对本工

程的特点,我公司将充分发挥在珠玑加压站还建工程机械设备采购及安装

工程工程施工方面成熟经验和技术特长,以成熟、先进、可靠的施工技术

到达优质低耗,实现工期目标,取得良好的经济效益和社会效益。

1.3.2“质量第一,用户至上〞是我公司一贯奉行的经营宗旨。我们以“施工安

全、质量优良、进度快速〞为根本点,与业主、监理及相关单位密切配合,

同心协力,共创优质工程。

坚持科学管理,表达本工程特点,做好技术和资源准备。编制详细具

体的施工组织设计和施工方案、工程总体进度方案、控制点方案、交叉施

工控制方案、人力及机具使用方案、质量管理措施等,全方位管理工程,

协调控制施工。

确保平安施工。平安施工是工程建设中的一件大事,严格遵守施工生

产平安操作规程规定,做好平安教育和现场监督检查工作,杜绝因违章操

作而造成生命、财产损失的恶性事故发生。

确保工程目标的实现。公司将以先进的工程工程管理软件,系统化地

对工程进展的实际进度与方案进度、实际费用与方案费用进行比拟分析、

全面控制质量平安方案与施工实际的偏差,调整、控制偏差,以实现工程

控制目标。

落实文明施工。严格执行公司关于现场文明施工的规定。文明施工是

反映企业管理水平的一个重要标志,针对本工程施工特点,制订专门的文

明施工措施,坚决杜绝野蛮操作的现象发生,杜绝扰民、杜绝干扰生产的

现象发生。

2?编制依据

2.1?珠玑加压站还建工程机械设备采购及安装工程招标文件和答疑文件。

2.2?本工程施工图纸。

2.3?集团公司质量、平安、环境管理体系文件。

2.4?有关的施工技术规程、标准和标准。

2.5?同类工程的施工经验。

3.?工程概况:

本工程为珠玑加压站还建工程机械设备采购及安装工程,设计规模为

11.2*104m3/d。

主要工作内容为加压泵房及上下压变电室及清水池内部设备及管道安

本工程任务量较大、工程内容多,需要施工单位合理安排工期和施工工

序。

4.

本工程的重点分析及对策

4.1本工程特点

本工程的特点:本工程属于工艺安装工程,工程特点为:工程量大、施

工工期相对短、工程施工处于冬季作业、存在高空作业〔起重机机械安

装〕、场地相比照拟窄小、平安要求严密、总体进度必须按期予以完成,本

工程涉及的工种多、需要的劳动力多、施工工序多、在冬季施工中,需有

切实可行的施工措施保证冬季的平安施工。

本工程是涉及千家万户的根底民生工程,按照预定目标建设好本工程,

意义将十分重大。

4.2?本工程的总体设想及施工安排:

本工程中标后,我集团公司将把本工程列为重点工程,调集精干的施

工队伍、人员和机具,全力以赴,精心组织、认真实施,确保工程目标的

全面实现。

施工总体安排如下:保证工程工期在2021年12月20日前完工。

施工准备期为7天,在准备期内,将各项人力、物力、财力筹备到位,

编制各项针对性的施工方案、人员机具到位,进行临建的建设、确定执行

的技术表格、划分ABC三类质量控制点、翻开工报告等。

在施工过程中,积极做好和土建工程的协调与配合,将预埋套管、隐

蔽工程等工作认真做好,对起重机械安装工程,从一开始,就制定好施工

方案,及时告知技术监督局,接受技术监督部门的指导和监督检查。

工序的施工,按照先地下后地上、先大后小、先复杂后简单、先高空

后地面的大原那么,进行施工控制和管理。

在施工中,根据工程的实际进展情况和现场情况,随时调整施工总体

方案,便于工程的顺利推进。

本工程我公司中标后,每个施工队人员将配置齐全,确保满足施工需

要,人员配备的原那么是:珍惜资源、合理配备、杜绝窝工、提高效率,最

大程度地出参战人员的工作效能。

4.3施工及管理的重点

施工的重点

1、认真编制施工组织设计和施工专题方案,作好切实可行的资源配备

方案、质量平安预控方案,应急预案,本钱费用方案等,做到全面指导施

工,为施工工程实现预定目标创造好条件。

2、搞好测量工作,对设备根底、管道走向的标高和坡度等,进行认真

复测,保证偏差在允许范围之内。

3、做好工程施工方案,施工方案的重点为:测量定位、大口径管道沟

槽开挖、沟槽处理、泵类动设备安装、起重机械安装、管道安装和焊接、

阀门和管道的连接、法兰受力均匀,不

文档评论(0)

旧巷时光 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档