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山西广电网络〔集团〕
薪酬鼓励制度
北京新华信管理参谋
目
录
薪酬鼓励制度?.............................................................................1
第一章?总那么?................................................................................1
第二章?岗位工资?........................................................................2
第三章?年功工资与知识工资?....................................................3
第四章?福利及补贴?....................................................................4
第五章?效益奖金?........................................................................5
第六章?其它鼓励?........................................................................6
第七章?附那么?................................................................................7
附表?.............................................................................................8
附表一：山西广电集团总部部门经理以下员工岗位工
资表...................................................................................8
附表一：山西广电集团总部部门经理以下员工岗位工
资表〔续〕.......................................................................9
附表二：山西广电集团总部中高层员工岗位工资表.10
薪酬鼓励制度
第一章
总那么
第?1?条?本制度是山西广电网络〔集团〕依据国
家法律、法规并结合自身实际情况订立的，是员工获得正当劳
动报酬、维持企业人员稳定和持续开展的根本保证，表达了企
业效益与员工利益相结合的原那么。
第?2?条?本制度旨在客观评价员工业绩的根底上，奖励先
进、鞭策后进、提高员工工作热情、调发动工积极性，表达选
拔、竞争、鼓励、淘汰为核心的用人机制，到达吸引、保存人
才的目的。
第?3?条?员工的收入结构包括六个局部：岗位工资、年功
工资、知识工资、福利及补贴、效益奖金以及其它鼓励。
第?4?条?本制度适用于总经理以外的所有员工。
第?5?条?本制度中的正式员工指除巡线员、司机、前台、
保卫、保洁等临时工岗位之外的其他员工。
第二章
岗位工资
第?6?条?正式员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳
动价值的表达。每一岗位的岗位工资均有多个等级，每一岗位
等级对应的工资等级数量即为岗位的深度，根据集团对该岗位
的职业开展要求以及岗位本身的任务特殊性进行确定，深度
从?3?级到?13?级不等，参见附表。
第?7?条?岗位工资按月发放，分为岗位固定工资与岗位绩
效工资，其中岗位绩效工资与考核结果挂钩〔具体参见?员工
绩效考核管理制度?〕，不同岗位的固定工资与绩效工资比例不
同，具体为：
〔1〕?集团总部高层员工岗位为?5:5；
〔2〕?集团总部部门经理岗位、外派地市公司与分公司
高管岗位为?6:4；
〔3〕?部门经理以下员工岗位为?7:3。
第?8?条?岗位工资等级的调整：
〔1〕?根据员工的绩效考核结果调整该员工的岗位工资
等级，具体调整原那么参见?员工绩效考核管理制
度?；
〔2〕?根据国家公布的通货膨胀率，集团可以整体向上
普调所有员工的工资，上涨幅度由董事会根据经
营状况因素决定。
第?9?条?对于集团外派人员，当其在各地市分公司或子公
司所确认的岗位工资数额低于集团标准时，差额局部由集团总
部以外派津贴形式发放。
第?10?条
临时工实行固定工资制，其工资数额根据当地
收入水平确定，工作满一年的临时工的司龄工资和福利政策参
见第三章、第四章。
第?11?条
员工试用期工资为岗位工资的?80%，试用期结
束后根据考核结果确认岗位绩效工资。
第?12?条
发放。
第?1
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